您所在的部门/团队属于以下哪种类型？
产品研发
市场营销
销售与客户服务
运营与支持
职能管理（如人力、财务、法务）
其他
您在当前组织架构中的角色更接近于？
一线执行者
项目/团队负责人
跨职能协调者
部门/业务线负责人
专家/顾问
您接触并实践去中心化管理模式（如自组织团队、项目自主决策、信息透明共享等）的时间有多长？
少于6个月
6个月至1年
1年至2年
2年以上
尚未实际接触
总体而言，您对当前去中心化管理模式的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您有多大可能向同行朋友推荐我们公司目前的管理模式？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为去中心化管理模式在提升您个人工作自主性方面的效果如何？
显著提升，能自主决定大部分工作
有所提升，在限定范围内有自主权
变化不大，与之前类似
反而下降，权责不清导致更被动
不确定
您认为去中心化管理模式在提升团队决策效率方面的效果如何？
效率显著提高，决策更快
效率有所提高
没有明显变化
效率反而降低，决策过程更复杂
不确定
在去中心化管理模式下，您认为哪些方面得到了积极改善？（可多选）
信息透明度与共享
跨部门协作
创新想法的涌现
员工责任感与归属感
对市场/客户需求的响应速度
个人能力成长
工作流程的灵活性
以上均无显著改善
在去中心化管理实践中，您目前遇到的主要挑战或困难是什么？（可多选）
目标与战略方向不清晰
资源（人力、预算）分配困难
跨团队协调与沟通成本高
决策责任边界模糊
缺乏有效的绩效评估标准
关键信息获取不及时或不全面
传统层级观念仍有影响
暂时没有遇到明显挑战
您认为公司目前提供的支持（如工具、培训、授权机制）是否足以保障去中心化模式有效运行？（1分=完全不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在去中心化模式下，您与上级管理者的互动频率和内容发生了怎样的变化？
互动更多，聚焦于战略指导和资源支持
互动减少，更多自主决策
互动频率变化不大，但内容从指令变为辅导
互动减少，且感觉缺乏必要支持
没有明显变化
您如何评价当前模式下，团队或个人工作成果的可见性与认可度？
成果更易被看见，认可更及时
可见性提高，但认可机制未跟上
与之前模式相比没有差别
由于团队边界模糊，个人贡献反而不易被看见
不确定
展望未来，您希望公司在去中心化管理方面应优先加强哪项工作？
明确权责边界与决策框架
升级协作与信息共享工具
加强相关理念与技能培训
建立适配的绩效考核与激励体系
强化企业文化和价值观引导
保持现状即可
请分享一个您在去中心化管理模式下亲身经历的成功案例或积极体验（例如：一个快速完成的项目、一次有效的跨团队协作等）。
请提出一条您认为最关键的、能帮助公司去中心化管理模式更好落地的具体建议。
综合所有体验，如果让您选择，您更倾向于哪种管理模式？
完全拥抱并深化目前的去中心化管理
在现有基础上进行适度优化调整
回归部分中心化决策以提升效率
不确定/没有偏好