您目前所在的部门是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
行政管理
其他
您目前的工作角色更接近于？
个人贡献者（执行层）
项目/团队负责人
部门/职能管理者
其他
您目前主要接受哪种形式的督导？（单选，指频率最高或最主要的方式）
定期一对一会议
项目/任务复盘会
即时通讯工具（如钉钉/飞书）沟通
书面报告/周报审阅
非正式口头交流
其他
您对当前主要督导方式的整体满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前督导方式的频率是？
过于频繁，造成干扰
频率适中，恰到好处
频率不足，缺乏指导
视项目阶段而定，不稳定
您认为有效的督导应包含哪些核心内容？（可多选）
明确的任务目标与期望
具体、可操作的工作反馈
职业发展与技能指导
资源协调与支持
情绪关怀与压力疏导
其他
从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐您目前接受的主要督导方式？
您更倾向于接受哪种反馈风格？
直接、坦率的批评与建议
先肯定优点，再提出改进点
提供数据或事实，由我自己分析
引导式提问，启发我自己发现问题
您希望督导者（如您的上级）在哪些方面进行改进？（可多选）
反馈的及时性
反馈的具体性和建设性
给予更多的自主权和信任
更清晰地传达公司/团队目标
更关注我的个人成长
沟通时的态度与方式
无需改进
对于使用数字化工具（如任务管理平台、数据分析看板）进行工作进度督导，您的接受度是？
非常接受，数据透明高效
比较接受，但需配合人工沟通
一般，更依赖传统沟通
不太接受，感觉被监控
您认为理想的督导沟通渠道组合是？
以定期正式会议为主，即时通讯为辅
以即时通讯/非正式沟通为主，必要时再开会
完全依赖书面报告与异步沟通
根据任务性质和紧急程度灵活混合使用
当前的督导方式在多大程度上帮助您清晰理解工作优先级？（1分完全不清楚，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您与督导者在工作方向上存在分歧时，通常如何解决？
督导者最终决定
通过讨论达成一致
我保留意见但按指示执行
寻求更高层级或第三方协调
您认为面向2026年及未来，哪些新兴的督导方式或理念值得尝试？（可多选）
基于AI的数据分析与预警式督导
更扁平化的同伴互评与互助
以成果/目标为导向的完全自主管理
定期的“职业发展对话”取代任务汇报
引入外部导师或教练
其他
您认为当前的督导方式对激发您的创新性和主动性帮助有多大？（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
整体而言，您认为公司目前的督导文化更偏向于？
管控与监督
支持与赋能
结果导向，过程自由
传统层级式命令
尚不明确
请分享一个您经历过的最有效或最受启发的督导实例（可以是正面或反面），以及它带给您的思考。
对于构建2026年更理想的工作督导模式，您还有哪些具体的建议或期望？