您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场营销部
运营支持部
财务与行政部
其他
您是否曾在2025年或2026年因岗位替代安排（如：同事休假、调岗、项目支援等）而临时承担过额外工作或职责？
您对目前公司/部门关于岗位替代人员安排的整体流程（如通知、交接、职责界定等）的清晰度和效率满意吗？
在您经历的岗位替代安排中，哪些环节您认为做得比较好？（可多选）
提前通知与沟通
工作交接清单清晰完整
替代人员具备必要的技能与知识
直属上级或项目负责人提供了充分支持
时间安排合理，不影响原工作计划
没有经历过，无法评价
在您经历的岗位替代安排中，哪些方面存在挑战或可以改进？（可多选）
通知不及时或信息不明确
工作交接不充分，导致后续工作困难
替代人员对工作不熟悉，需要大量额外指导
工作量激增，缺乏支持或资源
职责边界模糊，容易产生推诿
没有经历过，无此困扰
当您需要作为替代人员承担新任务时，您对相关培训或指导的充分性如何评价？（1分=非常不充分，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为岗位替代安排是否对您个人的职业发展（如：技能拓展、跨部门了解）有积极帮助？
非常有帮助
有一定帮助
帮助不大
没有帮助，反而增加负担
不确定
在替代安排期间，您是否能获得足够的资源（如：系统权限、文档、预算等）来有效开展工作？
基于您的经历，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的岗位替代安排？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为目前的替代安排机制，在保障工作连续性和质量方面表现如何？
非常有效，工作无缝衔接
比较有效，偶有小问题
一般，经常需要补救
效果较差，影响工作质量
不清楚
您希望公司在未来优化岗位替代人员安排时，优先加强哪些支持措施？（可多选）
建立标准化的交接流程与模板
提供更系统的岗前培训或知识库
明确替代期间的绩效评估与激励方式
加强部门间的沟通与协调机制
引入数字化工具进行任务管理与跟踪
其他
当您因休假或调岗需要他人替代时，您对交接过程的顺利程度是否满意？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
近期未经历
对于如何更好地平衡“岗位替代”带来的额外工作与您本职工作的关系，您有何具体建议？
您认为未来（如2027年）的岗位替代安排，是否应更注重与员工个人发展计划的结合？
非常有必要，应主动规划
可以尝试结合，但非强制
保持现状即可，以业务需求为主
没必要，会增加管理复杂度
总体而言，您对管理层在岗位替代安排中给予的关注和支持力度满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一次令您印象深刻的（正面或负面）岗位替代经历，以及它带给您的启示。
您是否愿意在未来更多地参与跨部门或跨团队的岗位替代/支援项目？
您通常通过哪些渠道了解岗位替代安排的相关信息和政策？（可多选）
直属上级通知
部门会议
公司内部邮件/公告
HR系统或流程平台
同事间口头传达
不清楚相关政策
您认为目前的安排是否充分考虑了替代人员的工作负荷与身心健康？
充分考虑
有所考虑但不足
基本未考虑
完全未考虑
不确定
对于2026年及以后的岗位替代人员安排，您还有哪些其他的意见或期望？