您所在的部门或业务单元是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在2026年参与或负责的项目角色是？
项目负责人/项目经理
核心成员（如开发、设计、分析等）
支持成员（如测试、文档、协调等）
项目相关方/需求提出方
未直接参与具体项目
您认为2026年公司整体的项目资源（人力、预算、设备等）总量是否充足？
在您参与的项目中，人力资源（人员数量与技能）的分配是否合理？
在您参与的项目中，软硬件工具、设备等非人力资源的分配是否合理？
总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司目前的项目资源调配模式？（0分表示“完全不推荐”，10分表示“非常愿意推荐”）
您认为项目资源调配的决策过程（如申请、审批、分配）是否透明？
项目资源调配的决策速度如何？
非常迅速，能及时响应项目需求
比较迅速
一般
比较缓慢，有时影响项目进度
非常缓慢，经常成为项目瓶颈
在您看来，影响资源调配合理性的主要因素有哪些？（可多选）
公司战略优先级不清晰
部门间沟通协作不畅
资源申请流程复杂
管理者决策依据不足
资源总量本身不足
项目需求频繁变更
缺乏有效的资源管理工具
其他
当项目资源出现冲突或紧张时，通常的解决机制是否有效？
请对资源管理部门（如PMO、资源池管理者）的支持与协调工作满意度进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚了解公司或部门层面的项目资源池情况（如可用人员、预算额度等）？
您希望通过哪些方式获得更好的资源支持？（可多选）
更清晰的公司/部门资源规划与公示
简化并加速资源申请审批流程
加强跨部门资源协调机制
提供更专业的资源管理工具或系统
提升管理者资源规划与决策能力
增加资源总量投入
其他
与往年相比，您认为2026年的项目资源调配合理性有何变化？
您认为在项目资源调配方面，目前最迫切需要解决的一个具体问题是什么？
对于优化未来的项目资源调配，您有什么具体的建议或想法？