您所在的部门/团队是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您是否已清晰知晓2026年公司/部门的整体战略或年度核心目标？
您是否参与了您个人2026年度工作目标的制定或讨论过程？
全程参与并共同制定
参与讨论并提出意见
仅被告知最终目标
未参与，目标由上级直接下达
目前尚未明确个人目标
您认为您个人2026年的工作目标与部门/公司整体目标的关联度如何？
紧密关联，能清楚看到贡献路径
有一定关联，但路径不够清晰
关联度一般
感觉关联不大
不清楚整体目标，无法判断
请对“2026年您个人工作目标的明确性（具体、可衡量）”进行评分（1-5分，1分表示非常不明确，5分表示非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“2026年您个人工作目标的可实现性（在现有资源和时间内可达成）”进行评分（1-5分，1分表示非常不可实现，5分表示非常可实现）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“2026年您个人工作目标的相关性（与您岗位核心职责匹配）”进行评分（1-5分，1分表示非常不相关，5分表示非常相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“2026年您个人工作目标的时限性（有清晰的阶段性节点或截止日期）”进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道或方式了解您的年度工作目标？（可多选）
与直属上级的一对一沟通/会议
部门/团队全员会议
公司发布的正式文件/邮件
绩效管理系统/目标管理工具
非正式的口头传达
其他
您认为目标分解过程中，上级提供的指导和支持是否充分？
非常充分，能有效帮助我理解目标
比较充分
一般
不太充分
几乎没有提供指导
在理解或执行目标时，您遇到的主要困难或困惑是什么？（可多选）
目标描述过于笼统，缺乏具体标准
资源（人力、预算、权限等）支持不足
目标之间可能存在冲突
跨部门协作目标不清晰
目标调整频繁，缺乏稳定性
未遇到明显困难
其他
您认为当前的目标分解与沟通频率是否合适？
非常合适，能及时同步和调整
比较合适
一般
频率过低，信息滞后
频率过高，造成干扰
基于目前的情况，您有多大意愿向同事推荐公司的目标管理与分解流程？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为以下哪些措施能有效提升目标分解的清晰度与员工理解？（可多选）
提供更详细的目标制定背景与战略解读
使用可视化工具（如OKR看板）展示目标关联
增加目标制定过程中的双向沟通与反馈环节
提供目标管理与拆解方法的培训
建立定期的目标回顾与进度同步机制
优化绩效管理系统，使其更直观易用
其他
对于如何改进2026年工作目标的分解、传达与跟进流程，您还有哪些具体的意见或建议？