您所在的部门/业务单元是？
生产/制造
研发/技术
销售/市场
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您与您所在团队的基层管理者（如组长、主管、项目经理等）的汇报关系是？
直接向其汇报
间接关联（如虚线汇报、项目合作）
无直接汇报关系，但有工作接触
您如何评价您的基层管理者在“清晰传达团队目标与任务”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的基层管理者在“及时提供工作反馈与指导”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的基层管理者在“公平公正地分配工作任务与资源”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的基层管理者在“鼓励团队成员间的协作与互助”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价您的基层管理者在“营造积极、开放、信任的团队氛围”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的基层管理者在团队建设方面，哪些行为或措施让您感到满意？（可多选）
定期有效的团队会议
组织有意义的团队建设活动
关注并支持员工个人发展
有效处理团队内部冲突
及时认可与表扬团队及个人贡献
建立清晰的团队沟通渠道
以上均无
您认为当前基层管理团队建设最需要加强的方面是？（可多选）
目标管理与任务分解能力
沟通与协调能力
员工激励与赋能
冲突管理与问题解决
团队文化与凝聚力塑造
决策与执行效率
其他
您的基层管理者是否能有效激发您的工作热情与主动性？
当您在工作中遇到困难或挑战时，您是否愿意主动向您的基层管理者寻求帮助或建议？
从0到10分，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您目前的基层管理者？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
与2025年相比，您感觉所在团队的基层管理团队建设水平是否有提升？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
无法判断
对于提升基层管理者的团队建设能力，您最希望看到公司提供哪些具体的支持或培训？（例如：沟通技巧、团队激励方法、冲突管理等）
请分享一个您亲身经历的、由您的基层管理者推动的、让您印象深刻的成功团队建设案例或事件。
请提出一条您认为对加强基层管理团队建设最为关键的建议。
基于您目前的观察与体验，您对未来一年内（至2027年）您所在团队的基层管理团队建设是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
本次调查问卷的题目设置与内容是否清晰、全面地反映了“团队建设力”这一主题？
非常清晰全面
比较清晰全面
一般
部分内容不清晰或无关
非常不清晰或不相关