您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
人力资源
行政管理
其他
总体而言，您有多大意愿向同事推荐您所在团队的管理氛围？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
当您的工作出现失误时，您的上级通常如何对待？（请评分，1分代表“完全针对个人进行批评”，5分代表“完全针对事情本身进行分析与指导”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估或工作反馈中，您认为您的上级多大程度上做到了“对事不对人”？
完全做到，评价非常客观
大部分做到，偶有个别主观评价
一半一半，主观评价和客观评价并存
大部分做不到，评价较为主观
完全做不到，评价非常主观
在以下哪些工作场景中，您最能感受到上级的“对事不对人”态度？（可多选）
分配工作任务时
项目进度跟进与协调时
讨论工作失误或问题时
进行绩效面谈时
团队内部沟通协作时
处理员工冲突时
其他
您认为，当团队内部出现不同意见或争论时，上级的处理方式是否公正，不偏袒任何一方？
总是非常公正
大多数时候公正
有时公正，有时有偏袒
大多数时候不公正
总是有明显偏袒
当您提出与上级不同的工作建议或方案时，上级的反应通常是？（请评分，1分代表“直接否定，并质疑个人能力”，5分代表“认真倾听，就事论事地讨论方案的可行性”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因担心上级“对人不对事”而不敢提出工作上的不同意见或问题？
您认为，哪些因素最能影响管理者“对事不对人”原则的落实？（可多选）
管理者个人的性格与修养
公司文化与价值观的导向
明确的制度与流程保障
团队成员的沟通方式
工作压力与项目紧急程度
管理者与员工的私人关系
其他
与2025年相比，您感觉2026年团队管理中“对事不对人”的氛围有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
有明显退步
请分享一个您亲身经历的、让您感受到上级“对事不对人”（正面或反面）的具体事例。（选填）
基于您的观察，您认为公司高层管理者在推行“对事不对人”文化方面的决心和力度如何？
决心很大，措施得力
有一定决心，但措施效果一般
口号多于行动
不太清楚
您希望公司在哪些方面提供支持，以更好地促进“对事不对人”的管理文化？（可多选）
提供相关的管理者培训
建立更透明的反馈与申诉机制
优化绩效考核标准，使其更客观
加强企业文化的宣传与引导
组织团队建设活动增进理解
其他
您对目前团队中“对事不对人”氛围的整体满意度是？（请评分，1分代表“非常不满意”，5分代表“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于管理者如何更好地践行“对事不对人”原则，您还有哪些具体的建议或期望？