您在公司的服务年限是？
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
您目前所处的职级/职位序列是？
资深专家/技术骨干
中层管理
高级管理
其他核心岗位
总体而言，您认为公司对资深人才的经验与智慧的价值认可度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司为资深人才提供的职业发展通道（如专家路线、管理路线）是否清晰且畅通？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司主要通过哪些方式体现对资深人才的尊重？（可多选）
薪酬福利与贡献匹配
参与重大决策或战略讨论
赋予关键项目或团队领导职责
提供专属的培训与发展资源
公开表彰与荣誉授予
灵活的工作安排与自主权
其他
您认为您的直接上级在日常工作中对您的专业意见和经验是否足够尊重与采纳？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否有机会担任内部导师或教练，向年轻员工传授经验？
是，经常且制度化
是，偶尔或根据项目需要
很少有机会
完全没有机会
您认为公司提供的学习资源（如培训、行业会议、深造支持）是否能满足您持续成长的需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前影响资深人才价值发挥的主要障碍有哪些？（可多选）
组织架构僵化，决策流程冗长
知识经验未有效沉淀与传承
新技术/新方法冲击带来的适应压力
与年轻团队在理念或协作上的代沟
缺乏有挑战性的新任务或项目
薪酬激励与长期贡献不匹配
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向同行业的资深朋友推荐加入我们公司？（0-10分）
与市场上同资历的岗位相比，您认为公司为您提供的整体回报（物质+非物质）竞争力如何？
显著低于市场
略低于市场
与市场持平
略高于市场
显著高于市场
您对公司在知识管理、经验传承方面的制度建设和支持力度满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在未来1-2年，优先在哪些方面加强对资深人才的支持？（可多选）
设立更明确的资深专家职业发展路径与晋升标准
增加对创新项目或探索性工作的资源投入与授权
优化薪酬结构，强化长期激励（如股权、年金）
建立更完善的内部导师制与知识分享平台
提供更多跨界学习、行业交流的机会
改善工作环境与设施，提升工作舒适度
其他
您是否感受到公司有“论资排辈”或过度依赖过往经验，而抑制新思维的现象？
非常明显，是主要问题
有时存在，有一定影响
很少，基本不存在
完全没有，鼓励创新
您对当前工作带给您的成就感与意义感评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何更好地发挥资深人才价值、提升尊重度与满意度，您最重要的建议是什么？
展望未来3年，您个人在公司的职业发展意愿是？
希望在专业深度上继续深耕，成为领域权威
希望转向管理岗位，带领更大团队
希望尝试跨领域或新业务，开拓第二曲线
维持现状，平衡工作与生活
正在考虑外部机会
综合考量价值认可、尊重氛围、发展支持等因素，您对当前作为公司资深人才的总体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果方便，请留下您认为最值得公司传承和发扬的、由资深人才创造的1-2项核心价值或成果。