您所管理的团队规模是？
5人以下
5-10人
11-20人
21-50人
50人以上
总体而言，您对自己在团队中的授权程度（自主决策权、资源调配权等）满意度如何？（0分表示“完全不满意”，10分表示“非常满意”）
您如何评价公司高层对您所在部门的信任与支持程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些方面的授权让您感到比较充分？（可多选）
项目执行与过程管理
团队成员的考核与激励
部门预算内的费用审批
跨部门协作的决策权
新技术/新方法的引入尝试
其他（请在后文补充）
您认为当前在授权赋能方面，主要存在哪些障碍或挑战？（可多选）
决策流程冗长，审批层级过多
权责界定不清晰
缺乏足够的资源（人力、预算等）支持
高层干预过多，授权后收回
风险承担机制不明确，不敢决策
团队能力与授权不匹配
其他（请在后文补充）
当您需要做出超出常规授权的决策时，通常能得到上级及时有效的支持吗？
公司提供的管理培训、工具或系统，在多大程度上支持了您的授权管理工作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的绩效考核机制，是否充分体现了对“授权赋能”和“培养下属”的鼓励？
为了更有效地赋能团队，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
更清晰、稳定的授权边界与规则
更高效的数字决策与审批工具
更多关于团队教练与辅导技巧的培训
更灵活的预算与资源使用权
与高层更频繁、透明的战略沟通
更完善的容错与风险共担机制
其他（请在后文补充）
在授权给下属后，您对工作结果的监控和跟进频率如何？
完全放手，只关注最终结果
定期（如每周）听取汇报
设置关键节点进行检查
过程介入较多，随时指导
视任务和人员能力而定
请分享一个您认为公司（或您的上级）在授权赋能方面做得比较好的具体事例或做法。
请分享一个您认为在授权赋能方面最亟待改进的具体问题或建议。
展望未来，您对自己在未来一年内获得更大授权与赋能空间的信心如何？
基于目前的授权环境，您向其他优秀管理者推荐加入我们公司的意愿如何？
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一般/不确定
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