您所在的部门/岗位类型是？
技术研发类
市场销售类
职能支持类（如行政、人力、财务）
生产运营类
其他
您目前适用的考勤制度是？
固定工时制（标准上下班时间）
弹性工作制（核心工作时间+弹性区间）
不定时工作制
综合计算工时制
您对2026年公司推行的考勤与绩效挂钩制度，整体了解程度如何？
非常了解，清楚所有细则
比较了解，知道主要内容
一般了解，知道大概
不太了解，只听说过
完全不了解
您认为将考勤（如迟到、早退、缺勤）纳入绩效评估，在原则上的合理性如何？（1-5分，1分代表非常不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的考勤数据（如打卡记录）采集与统计方式是否准确、公正？
非常准确公正
比较准确公正
一般
不太准确公正
非常不准确公正
不了解
在您看来，考勤表现主要应反映员工哪些方面的素质或状态？（可多选）
纪律性与责任心
工作投入度与敬业精神
团队协作与可靠性
对规则的尊重
个人时间管理能力
不应作为绩效评估依据
您所在部门的绩效评估中，考勤因素所占的权重是否清晰、明确？
非常清晰明确
比较清晰
一般，有些模糊
不太清晰
完全不清晰
不涉及此项
综合考量制度设计、执行公平性与激励效果，您有多大意愿向同事推荐或认可现行的考勤绩效挂钩方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为因突发交通、家庭急事等合理原因导致的偶发考勤异常，在制度中是否得到了充分谅解与合理处理？
是，有明确的申诉与豁免流程，处理人性化
一般，虽有流程但操作复杂或效果有限
否，缺乏有效处理渠道，一律影响绩效
不清楚
您认为当前制度可能带来哪些负面影响？（可多选）
鼓励“磨洋工”，降低实际工作效率
增加工作压力与焦虑感
可能导致虚假考勤（如代打卡）
忽视工作成果，过于注重表面出勤
影响团队信任与氛围
未感受到明显负面影响
与绩效挂钩后，您个人的考勤行为（如准时率）是否有积极变化？
有明显积极改善
有一定改善
没有明显变化
反而因压力产生负面情绪
不适用/不关心
您认为管理者在应用考勤数据进行绩效评定时，是否做到了客观、公正？（1-5分，1分代表非常不公正，5分代表非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于远程办公或混合办公的员工，您认为当前的考勤绩效挂钩方式是否公平、有效？
非常公平有效，能客观衡量
比较公平，但有待完善
一般，存在一些不公平现象
不太公平，难以有效衡量
完全不适用/不评价
您希望公司在优化考勤与绩效挂钩制度时，应优先考虑哪些方面？（可多选）
更精细化、差异化的考勤标准（如按岗位、工作性质）
建立更透明、便捷的考勤申诉与核实机制
降低考勤在绩效中的权重，更侧重工作成果
加强技术手段，确保考勤数据准确无误
加强对管理者的培训，确保执行公平
考虑引入更灵活的工作成果衡量方式替代部分考勤要求
您认为将“有效工作时间”或“任务完成率”等产出指标与绩效挂钩，相比单纯考勤，是否更合理？
是，明显更合理，应作为主要依据
可以结合，但考勤仍有必要
否，产出指标更难量化，可能更不公平
不确定
对于因项目紧急、跨时区协作等需要超常规工作时间的特殊情况，您对考勤与绩效的核算有何具体建议？
您是否曾因考勤问题（即便有合理原因）而对绩效评估结果感到不满？
是，且影响较大
是，但影响较小
否，从未因此不满
不涉及/不记得
总体而言，您对现行考勤与绩效挂钩制度在激励您保持良好出勤方面的效果满意吗？（1-5分，1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享您对完善公司2026年及未来考勤与绩效管理制度的任何其他想法或建议。
本次调查所设问题是否全面覆盖了您对考勤绩效挂钩的关切点？