1. 您对2026年公司推行的“结果导向”绩效考核理念的总体理解程度如何？
非常理解，完全清楚其内涵和要求
基本理解，知道大概方向和重点
一般，部分概念比较模糊
不太理解，感觉比较抽象
完全不理解
2. 您认为2026年的考核目标设定，是否清晰、可衡量并与您的核心工作成果直接挂钩？
非常清晰且高度相关
比较清晰，相关性较高
一般，部分目标比较模糊
不太清晰，与工作成果关联度弱
完全不清晰，感觉脱节
3. 在设定您的个人/团队考核目标时，您认为上级管理者与您沟通的充分性如何？
非常充分，进行了深入讨论并达成共识
比较充分，有基本沟通
一般，沟通较为简单
不太充分，沟通流于形式
完全没有沟通
4. 您认为考核周期（如季度/半年度/年度）的设置，对于及时反映和激励您的“结果”产出是否合理？
非常合理，节奏恰到好处
比较合理，基本能满足需要
一般，有改进空间
不太合理，周期过长或过短
非常不合理
5. 在考核过程中，您是否能及时获得关于您工作“结果”进展的反馈和数据支持？
总是能及时获得
经常能获得
有时能获得
很少能获得
几乎从未获得
6. 您认为考核结果（如评分/等级）是否真实、准确地反映了您在考核期内的工作成果？
完全准确反映
基本准确反映
部分反映，有一定偏差
不太准确，偏差较大
完全不能反映
7. 绩效考核结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩），您认为其激励效果如何？
激励效果非常显著
有一定激励效果
激励效果一般
激励效果较弱
几乎没有激励效果
8. 您认为当前的考核流程（目标设定、过程跟踪、结果评估、反馈面谈）是否高效、便捷？
非常高效便捷
比较高效
一般，有些环节繁琐
效率较低，流程复杂
非常低效，体验很差
9. 在结果导向的考核下，您是否感受到团队内部协作因此受到了积极影响？
有非常积极的促进
有一定积极促进
影响不大，和以前差不多
产生了一些负面竞争
严重破坏了团队协作氛围
10. 您认为结果导向考核对您个人能力的提升和发展帮助有多大？
帮助非常大
帮助比较大
有一些帮助
帮助很小
完全没有帮助
11. 如果0分代表“极不推荐”，10分代表“极力推荐”，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前这套“结果导向”考核体系？
12. 您认为当前“结果导向”考核体系最需要改进的方面有哪些？（可多选）
目标设定的科学性与合理性
过程数据与反馈的及时性
评估标准的客观性与透明度
考核结果应用的公平性与力度
上级管理者的辅导与沟通能力
考核工具/系统的易用性
对团队协作的考量与平衡
对长期价值与短期结果的平衡
13. 与以往的考核方式相比，您认为2026年的结果导向考核是否是一种进步？
是巨大的进步
是明显的进步
变化不大，好坏参半
感觉不如以前
是明显的退步
14. 您对直属上级在本次考核周期中给予您的辅导与支持满意度如何？
15. 综合来看，您对2026年实施的“结果导向”绩效考核体系的整体满意度是？
16. 您所在的部门/团队类型是？
业务/销售部门
研发/技术部门
产品/项目部门
职能支持部门（如人力、财务、行政）
其他
17. 您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
18. 对于进一步完善“结果导向”考核体系，使其更公平、更有效、更能促进员工成长，您最宝贵的建议是什么？（请具体说明）