您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您是否了解公司2026年推出的“工作理解度提升”专项计划？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您主要通过哪些渠道了解到“工作理解度提升”的相关措施？（可多选）
公司内部邮件/公告
部门会议/团队分享
直属上级传达
公司内部平台/知识库
同事间交流
未接收到相关信息
请对“新员工入职引导与岗位职责澄清会”的清晰度和帮助性进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“季度业务目标与战略对齐沟通会”的频率是否合适？
您认为以下哪些“跨部门协作流程文档”对您理解工作最有帮助？（可多选）
项目对接SOP
跨团队沟通规范
常见问题处理指南
权限与职责矩阵图
其他文档
未接触过相关文档
请对“直属上级定期进行的一对一工作复盘与指导”的有效性进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的“在线学习平台与岗位技能课程”在多大程度上帮助您深化了对本职工作的理解？
帮助非常大
帮助较大
有一定帮助
帮助较小
没有帮助
未使用过
基于您的体验，您有多大可能向新同事推荐公司现有的工作理解度提升措施？（0-10分）
您认为目前公司在提升员工工作理解度方面，最需要加强的是哪些环节？（可多选）
公司战略与个人工作的关联性传达
岗位职责与绩效标准的明确性
业务流程与协作规则的培训
行业知识与市场动态的分享
上级的日常反馈与指导
同事间的经验交流与分享
您对“季度业务目标沟通会”的内容或形式有何具体改进建议？
您是否使用过“智能工作助手”（如知识库问答、流程查询工具）来辅助理解工作？
如果使用过“智能工作助手”，请对其信息准确性和易用性进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您认为2026年实施的这些措施对您清晰理解自身工作目标和职责的效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不太明显
没有效果
除了已提及的措施，您认为还有哪些方式可以更好地帮助员工理解工作？（例如： mentorship 计划、工作坊等）