您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理（如人力、财务）
其他
总体而言，您对直属上级避免“事无巨细、过度干预”的管理方式（即不微观管理）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在分配任务时，您的上级通常如何设定目标？
只告知最终目标，过程完全由我自主决定
明确最终目标，并大致说明关键节点
明确最终目标，并详细规定每一步的做法
经常改变目标或要求，过程干预频繁
当您在执行任务过程中遇到困难时，您的上级通常如何反应？
鼓励我先自行尝试解决，在我主动求助时才提供支持
会主动询问进展，但主要提供建议而非指令
会立即介入，并给出具体的操作指示
会表现出焦虑，并频繁检查我的工作
您的上级在检查工作成果时，更关注什么？
最终结果是否达成目标
关键过程与最终结果
详细的过程记录与每一步的合规性
经常对已完成的工作提出新的、细节性的修改要求
您认为您的上级在哪些方面做得较好，体现了“不微观管理”？（可多选）
充分授权，让我有决策空间
信任我的专业能力，不随意质疑
关注结果而非过程细节
提供资源支持而非具体指令
鼓励创新和试错
以上均未体现
在哪些情况下，您仍然会感到被“微观管理”？（可多选）
工作进度汇报过于频繁（如日报、小时报）
对工作方法、工具使用有强制性统一要求
需要频繁、即时地回复非紧急消息
成果提交后，仍被要求反复修改非核心细节
会议中过度讨论执行细节而非战略方向
未感到被微观管理
这种管理风格在多大程度上激发了您的工作主动性和责任感？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与上级的沟通中，您感觉更多的是？
双向的讨论与协作
我汇报，他/她听取并给予方向性反馈
他/她询问，我回答细节
他/她下达指令，我执行
您认为上级对您的信任程度如何？
完全信任，放手让我负责
基本信任，在关键节点把关
信任度一般，需要经常确认
缺乏信任，事事需要批准
基于当前的管理体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的直属上级？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极力推荐）
您认为上级的微观管理倾向（如有）主要源于什么？
公司整体文化或考核压力
他/她个人对风险的控制欲
他/她对我或团队能力缺乏信心
过往不良经验导致
其他原因
无明显倾向
您认为当前的管理风格对团队整体效率的影响是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望上级在“授权与信任”方面做出哪些改进？（可多选）
设定更清晰的目标后，减少过程干预
延长定期检查的间隔（如从日报改为周报）
在非关键细节上给予更多自主决定权
提供更多资源和支持，而非具体方法指导
加强对我专业能力的认可与信任
目前无需改进
请分享一个具体事例，说明您的上级成功避免微观管理，从而帮助您更好完成工作或获得成长。 (选填)
请分享一个具体事例，说明您曾感到被过度管理，并描述其影响。 (选填)
与公司内您了解的其他团队相比，您所在团队的微观管理程度如何？
显著更高
略高一些
差不多
略低一些
显著更低
不了解
这种管理风格对您的工作幸福感和留任意愿的影响是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于帮助直属上级更好地把握“授权”与“监督”的平衡，您还有哪些具体的意见或建议？