您所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
当项目出现问题时，我的上级通常会主动承担责任，而不是首先指责团队成员。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
我的上级会为团队的工作成果和失误，在更高层级的会议或沟通中公平地代表团队。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当上级分配的任务目标不清晰或资源不足时，他/她的典型反应是？
主动澄清并协调资源
让我自行想办法解决
表示这是更上层的决定，他/她也无法改变
其他
我的上级在收到来自其他部门或高层的批评时，会先了解情况、保护团队，而非直接转嫁压力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下哪些情境中，您曾感受到上级展现出较强的“担当”？（可多选）
项目延期或未达预期时
团队内部出现分歧或冲突时
应对外部客户或合作伙伴的质疑时
争取团队资源或福利时
为团队的创新或试错提供支持时
未经历过
我的上级会承认自己的错误或判断失误，并对团队坦诚沟通。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果上级的决策导致了负面结果，他/她通常会如何应对？
公开分析原因并调整后续计划
私下向相关成员解释，但公开层面淡化处理
寻找外部原因或归咎于执行环节
很少发生，因为决策通常正确
总体而言，您有多大意愿向同事推荐您当前的直属上级，基于他/她的担当精神？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
我的上级会为团队设定明确的目标，并为达成这些目标提供必要的支持和掩护。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个“不甩锅”的上级最重要的特质是什么？（最多选择3项）
主动承担责任
决策透明，敢于承认错误
在上级面前维护下属
公平分配功劳与责任
为团队争取资源与空间
具备强大的问题解决能力
情绪稳定，不迁怒于人
与您过往的经历或其他上级相比，您认为当前上级在“担当度”上表现如何？
显著更好
略好一些
差不多
略差一些
显著更差
缺乏可比经验
当跨部门协作出现扯皮时，我的上级会积极推动解决，而不是让团队成员陷入孤立无援的境地。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个具体事例，说明您的上级在“承担责任”或“避免甩锅”方面让您印象深刻（无论是正面还是反面案例）。
我相信我的上级会公正地评估我的工作表现，不会将他/她自己的管理责任转嫁为我的绩效问题。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您上级目前的担当表现，这对您的工作积极性和留任意愿产生了怎样的影响？
非常积极，显著增加了我的留任意愿
比较积极，是让我愿意留下的因素之一
影响中性，这不是我决定去留的关键因素
比较消极，一定程度上削弱了我的留任意愿
非常消极，是我考虑离职的主要原因之一
您希望公司在支持管理者提升“担当度”方面提供哪些帮助？（可多选）
提供相关的领导力培训
将“团队担当”纳入管理者绩效考核
建立更透明的决策与问责机制
开设匿名反馈渠道（如本次调查）
推广优秀管理者的案例与经验
其他
对于提升直属上级的“担当度”或改善上下级协作，您还有哪些具体的意见或建议？