您当前的辅导关系已持续了多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
12个月以上
总体而言，您对当前导师辅导的频率（即多久进行一次正式辅导）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与导师约定的正式辅导频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
不定期，根据需求安排
没有明确约定
在实际执行中，约定的辅导频率被遵守的情况如何？
完全遵守，每次都按计划进行
基本遵守，偶尔有调整
经常调整，与计划有较大出入
几乎无法按计划执行
您认为当前约定的辅导频率对您个人成长或工作支持的帮助程度如何？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
如果调整频率，您认为哪种辅导频率对您而言最理想？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
项目关键节点时集中辅导
完全按需，无需固定频率
哪些因素会影响您对辅导频率的满意度？（可多选）
工作安排的冲突
辅导内容的质量和准备度
导师/学员的时间投入意愿
沟通渠道是否便捷（线上/线下）
辅导目标的清晰度
公司或项目进度的压力
个人学习吸收速度
除了正式约定的辅导，您与导师之间非正式的沟通频率如何？（如即时消息、简短电话等）
非常频繁，几乎每天都有
比较频繁，每周几次
一般，每月几次
很少
几乎没有
非正式沟通在多大程度上补充了正式辅导的不足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因辅导频率问题（太频繁或太稀疏）主动提出过调整？
是，我提出过并得到了调整
是，我提出过但未调整
想过但未提出
从未想过需要调整
您希望通过辅导频率的优化，主要实现哪些目标？（可多选）
更快地解决工作难题
获得更持续的技能发展
加强职业规划指导
增进与导师的信任关系
更好地平衡辅导与日常工作
其他
您认为公司或项目组在支持导师辅导频率落实方面做得如何？
提供了充分的时间、工具和文化支持
提供了一定支持，但仍有改进空间
支持不足，主要靠个人自觉
完全没有感受到相关支持
对于如何设定更科学、灵活的辅导频率，您有什么具体的建议？（例如：分阶段调整、根据项目周期动态设定等）
基于您目前的体验，您有多大可能向其他同事推荐公司的导师辅导项目？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您的职位层级是？
初级员工
中级员工/专员
高级员工/资深专员
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您所在的部门属于？
技术研发类
产品与设计类
市场与销售类
运营与客服类
职能支持类（人力、财务、行政等）
其他