您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
客户服务部
人力资源部
财务与行政部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大意愿向同事推荐公司2026年实施的职业倦怠干预措施？（0分代表“完全不愿意”，10分代表“非常愿意”）
请对以下干预措施的整体知晓度进行评分（1分代表“完全没听说过”，5分代表“非常了解”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年，您实际体验过或参与过公司提供的哪些职业倦怠干预措施？（可多选）
心理健康讲座/工作坊
EAP（员工援助计划）咨询服务
弹性工作制/远程办公选项
正念冥想/压力管理课程
团队建设与户外拓展活动
强制休假提醒与年假补贴
健康体检与运动促进计划
领导力培训（针对管理者）
工作流程优化与减负项目
以上均未参与
请对您所体验过的【心理健康讲座/工作坊】的实用性和帮助程度进行评分（1分代表“完全没用”，5分代表“非常有帮助”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所体验过的【EAP（员工援助计划）咨询服务】的保密性和专业性进行评分（1分代表“非常不满意”，5分代表“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对【弹性工作制/远程办公选项】在缓解您的工作压力方面的效果进行评分（1分代表“完全没效果”，5分代表“效果显著”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司提供的干预措施，在多大程度上真正关注并解决了导致倦怠的根源性问题（如工作量、角色模糊、缺乏支持等）？
完全没关注，流于形式
关注较少，效果有限
有一定关注，部分解决
比较关注，有效缓解
非常关注，从根源改善
您认为哪些因素最影响您参与这些干预措施的积极性？（可多选）
工作太忙，没时间参加
对活动内容不感兴趣
担心隐私泄露或 stigma（污名化）
活动宣传不到位，不知道
活动时间安排不合理
认为活动形式化，没实际作用
其他
您的直属上级或团队管理者，是否曾主动与您沟通工作压力或倦怠感，并给予支持？
经常主动沟通并提供有效支持
偶尔会沟通，但支持有限
只在出现明显问题时才过问
从未沟通
不适用（如无直属上级）
您认为公司在营造“允许谈论压力与倦怠”的开放文化氛围方面做得如何？（1分代表“非常封闭，讳莫如深”，5分代表“非常开放，畅所欲言”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您最希望公司增加或强化哪类干预措施？（可多选）
更灵活自主的工作安排权
系统性的职业技能与压力管理培训
增加团队休闲与社交活动预算
优化绩效考核与反馈机制
提供更多职业发展路径与轮岗机会
改善办公环境与设施
建立更匿名的反馈与求助渠道
其他
与2025年相比，您感觉自己在2026年的整体职业倦怠感有何变化？
对于公司未来如何更有效地预防和干预员工职业倦怠，您是否有其他具体的建议或想法？（选填）