您在本公司的任职年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门属于？
技术/研发
产品
市场/销售
运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”（即基于事实和标准，而非个人好恶进行评价和管理）方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的工作出现失误或未达预期时，您的上级通常如何反馈？
聚焦问题本身，分析原因并提供改进建议
会批评问题，但偶尔会夹杂对您个人的负面评价
批评时常带有明显的个人情绪或针对您个人的指责
很少或从不就具体问题进行反馈
在分配任务或项目时，您的上级主要依据什么？
员工的能力、专长和项目需求
员工的过往表现和可靠性
与员工的私人关系或主观印象
随机分配，无明显依据
在以下哪些场景中，您能感受到上级的“对事不对人”？（可多选）
绩效评估与面谈
日常工作会议与决策
处理团队内部冲突
分配挑战性任务或机会
提供职业发展建议
批评或纠正错误时
很少或从未感受到
当团队内不同成员对同一问题有争议时，您的上级通常如何裁决？
依据公司制度、客观数据和事实逻辑
听取双方意见后，凭自己的经验判断
倾向于支持与自己关系更近或更资深的成员
回避或拖延裁决
您认为您的上级在评价您的工作成果时，能做到客观公正吗？
完全能，评价标准清晰且一致
大部分时候能，偶尔受主观因素影响
不太能，评价时常受其个人情绪或偏好影响
完全不能，评价非常主观
您有多大程度上信任您的上级会公平地对待团队中的每一位成员？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级是否会因个人情绪（如当天心情不好）而明显影响其对待您或同事的态度？
几乎不会，情绪管理很好
偶尔会，但影响不大
经常会，能明显感觉到态度变化
总是会，情绪化表现非常明显
您认为影响上级实现“对事不对人”的主要障碍有哪些？（可多选）
个人性格与情绪管理能力
公司缺乏清晰的绩效与评价标准
团队内部人际关系复杂
上级自身面临的管理压力
信息不透明或沟通不畅
其他
当您提出与上级不同的专业意见时，他/她通常如何反应？
鼓励并认真讨论观点的合理性
会讨论，但最终仍以他/她的意见为主
表现出不耐烦或直接否定
基本没有提出不同意见的机会
在晋升、加薪、评优等涉及利益分配时，您认为您的上级主要考虑什么？
可量化的业绩贡献和核心能力
综合表现，包括态度、合作性等
与上级的私人关系或忠诚度
资历或团队平衡等因素
基于“对事不对人”的原则，您有多大意愿向公司内其他同事推荐您的这位直属上级作为管理者？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
请描述一个让您印象深刻、能体现您上级“对事不对人”或“对人不对事”的具体事例（请勿提及具体人名）。
您是否曾因感觉受到上级不公正的对待（对人不对事）而考虑过离职？
是，这是主要考虑因素之一
是，但这不是主要因素
偶尔有过一闪而过的念头
从未有过
您希望公司在支持管理者践行“对事不对人”方面提供哪些帮助？（可多选）
提供更系统的管理技能培训（如反馈、情绪管理）
建立更透明、可量化的绩效评价体系
加强匿名反馈渠道，让员工声音能被听见
高层管理者以身作则，树立榜样
定期进行团队氛围或管理有效性调研
其他
与一年前相比，您认为您的上级在“对事不对人”方面有进步吗？
有明显进步
有一些进步
没有明显变化
反而退步了
不适用（入职不足一年）
对于您的直属上级如何更好地做到“对事不对人”，您还有哪些具体的建议或期望？