您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
职能支持部（人力/财务/行政）
其他
您目前的职级是？
普通员工
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者
您是否了解公司“考勤与绩效脱钩”政策的具体内容？
非常了解
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
总体而言，您认为将考勤与绩效评估脱钩是否合理？
非常合理
比较合理
一般/中立
不太合理
非常不合理
请从1-5分评价该政策对您工作自主性的提升程度（1分表示无提升，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请从1-5分评价该政策对您工作成果质量的提升程度（1分表示无提升，5分表示极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
该政策实施后，您的工作效率有何变化？
显著提升
略有提升
基本无变化
略有下降
显著下降
您认为该政策主要带来了哪些积极影响？（可多选）
更关注工作成果而非出勤时间
工作安排更灵活，有助于平衡生活
减少不必要的“坐班”压力，提升幸福感
激发创新和主动性
促进团队基于信任的合作
其他
您认为该政策可能带来或已经带来哪些挑战？（可多选）
部分同事可能钻空子，影响公平性
团队协作和即时沟通可能受影响
管理者对工作进度的把控难度增加
绩效评估标准可能变得更主观
对自律性不强的员工可能产生负面影响
其他
您认为目前的绩效评估体系（在脱钩后）是否能有效衡量您的真实贡献？
您所在团队的管理者是否适应并有效执行了这项新政策？
非常适应且执行得很好
比较适应，执行基本到位
一般，仍在适应中
不太适应，执行有困难
非常不适应，执行混乱
基于您的体验，您有多大意愿向其他公司的朋友推荐这种“考勤与绩效脱钩”的管理模式？（0-10分，0分为完全不愿推荐，10分为非常愿意推荐）
您认为该政策是否应设置一些基础性的考勤底线（如核心会议、项目关键节点必须到场）？
必须设置，这是保障协作的基础
可以设置，但范围应尽可能小
无需设置，完全信任员工安排
不确定
为更好地支持“考勤与绩效脱钩”政策，您认为公司最需要加强哪些方面？（可多选）
优化以结果为导向的绩效评估工具与流程
加强对管理者的新管理理念与技能培训
升级远程协作与沟通工具
建立更清晰的项目目标与里程碑管理体系
强化企业文化建设，提升员工自律与责任感
其他
如果未来公司政策调整，您倾向于？
维持现状，继续推行脱钩政策
在现有基础上进行微调优化
恢复部分考勤与绩效的关联
恢复传统的强考勤关联绩效模式
无所谓
对于“考勤与绩效脱钩”政策，您还有哪些具体的意见或建议？（如：哪些方面做得好，哪些需要改进）
请分享一个该政策实施后，让您感到工作更高效或更满意的具体事例（可选）。