您在公司的服务年限是？
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
您目前所在的职级/岗位类别是？
资深专家/技术骨干
基层/中层管理者
高级管理者
其他支持类岗位
总体而言，您认为公司对资深员工的经验与智慧重视程度如何？（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司管理层在制定重大决策时，是否会主动征询或参考资深员工的意见？
经常且系统性地征询
偶尔会征询
很少征询
几乎从不征询
在您看来，资深员工的经验价值主要通过哪些形式被公司利用或体现？（可多选）
担任新员工或年轻员工的导师
参与重要项目或技术攻关
在制定流程、标准或制度时提供建议
作为公司文化或历史的传承者
在内部培训中担任讲师
其他
您对自己在公司内部知识分享与经验传承方面所发挥的作用，感到满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否有明确的机制（如导师制、专家委员会等）来制度化地发挥资深员工的作用？
有，且机制运行有效
有，但机制流于形式或效果不佳
没有明确的机制
不清楚
如果0分表示“绝对不会”，10分表示“极有可能”，您有多大可能向其他资深同行推荐本公司作为一个能充分发挥其经验价值的工作平台？
您认为目前阻碍资深员工经验价值得到更好发挥的主要因素有哪些？（可多选）
公司更看重短期业绩而非长期经验
组织架构或决策流程限制了参与
缺乏有效的经验分享与转化平台
年轻管理者对资深经验不够尊重
资深员工自身分享意愿或动力不足
代际沟通存在障碍
其他
与年轻同事相比，您认为公司在薪酬、福利或长期激励方面，是否充分体现了对资深经验的回报？
充分体现，有显著优势
有所体现，但优势不明显
几乎没有体现，与资历关联度低
不确定
您对公司在职业发展上为资深员工提供的路径（如专家通道、管理通道等）的清晰度和吸引力满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您是否曾因自己的资深经验而获得过特别的认可、奖励或荣誉？
是，且是定期或制度化的
是，但属于偶然或个例
从未获得过
不适用
在您看来，公司可以采取哪一项最具体的措施，来显著提升对资深员工经验的重视程度？
您个人更希望通过何种方式，让自己的经验产生更大影响？（可多选）
带教和培养关键人才
主导或指导创新性项目
参与公司战略规划
优化核心业务流程
撰写案例或建立知识库
其他
您感觉自己的经验与技能在最近一年内是否得到了有效的更新或提升？
有大量机会学习和提升，跟上了发展
有一些机会，基本能跟上
机会有限，感觉有些落后
几乎没有机会，明显落后
您对所在团队或部门内，年轻同事对资深员工经验的尊重与学习意愿感到满意吗？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来3年，您是否愿意并期待在公司继续深化发挥您的经验价值？
非常愿意，并充满期待
愿意，但需要看到一些改变
不太确定，持观望态度
可能考虑其他机会
请分享一个您认为公司成功运用了某位资深员工经验，并取得良好成果的具体事例或项目。（若无，可留空）
您认为公司文化在“尊重历史与经验”和“鼓励创新与变革”之间，目前的平衡点如何？
过于偏向传统与经验，可能抑制创新
平衡得很好，两者相辅相成
过于偏向创新与变革，可能忽视了经验价值
说不清
除了工作本身，您希望公司在哪些方面给予资深员工更多的关怀或支持？（可多选）
健康管理与医疗保障
工作与生活的平衡
退休规划与财务咨询
家庭关怀与福利
社交与文化活动
其他
综合所有因素，您对自己作为公司资深员工的整体归属感与自豪感打几分？（1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于如何让资深员工的经验更好地赋能公司未来（如2026年及以后）的发展，您还有哪些其他的想法或建议？