您的年龄区间是？
35-40岁
41-45岁
46-50岁
51-55岁
56岁及以上
您在本公司（集团）的累计工作年限是？
5年以下
5-10年
11-15年
16-20年
20年以上
您目前所处的岗位层级是？
基层员工/专员
主管/经理
高级经理/总监
部门负责人/高级总监
公司高管
总体而言，您对自己目前的职业发展状态满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前职业发展中面临的主要瓶颈或挑战有哪些？（请选择最相关的3项）
知识技能更新速度跟不上业务/技术发展
晋升通道狭窄或存在“天花板”
家庭责任重，难以投入更多时间精力
身体健康或精力开始下降
与新晋年轻同事在理念、工作方式上存在差异
缺乏有挑战性的新任务或轮岗机会
薪酬福利增长停滞，与贡献不匹配
对公司未来发展方向感到迷茫
缺乏有效的导师指导或上级支持
其他（请于后续题目中说明）
您认为公司对中年员工职业发展瓶颈的关注与支持力度如何？
非常关注，有系统性的支持措施
比较关注，有一些零散的支持
关注度一般，支持措施有限
不太关注，基本没有针对性支持
完全不关注
您希望公司提供哪些支持来帮助中年员工突破职业瓶颈？（请选择最期待的3项）
提供定制化的技能提升与再培训计划
设立更灵活的“专家”或“顾问”型职业发展通道
提供跨部门、跨业务的轮岗或项目机会
优化绩效考核体系，更认可经验与综合贡献
提供身心健康管理（如EAP、健康讲座、弹性工作制）
建立“导师制”或“反向导师制”（向年轻员工学习）
提供家庭关怀支持（如子女教育、老人照护咨询）
组织针对中年员工的职业规划工作坊或交流沙龙
其他（请于后续题目中说明）
基于您目前的体验，您有多大意愿向与您情况类似的朋友推荐本公司作为长期发展的平台？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为，在“经验传承与知识管理”方面，公司是否有效发挥了中年员工的价值？
非常有效，有成熟的机制和认可
比较有效，但机制尚不完善
效果一般，价值未被充分挖掘
效果较差，缺乏相关机制
完全没有相关安排
您对未来3-5年在本公司的职业发展前景持何种态度？
非常乐观，充满信心
谨慎乐观，但需自身和公司共同努力
态度中性，走一步看一步
比较悲观，感觉机会有限
非常悲观，考虑离开
您通常通过哪些方式应对职业压力或寻求突破？（可多选）
自主学习新知识/技能
主动与上级或HR沟通发展诉求
寻求公司内部转岗机会
拓展外部人脉，了解市场机会
培养工作以外的兴趣爱好
暂时维持现状，调整心态
寻求专业心理咨询或辅导
其他（请于后续题目中说明）
您认为公司目前的工作环境与文化，对中年员工的包容与尊重程度如何？（1分表示非常不包容，5分表示非常包容）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与年轻同事相比，您认为公司在资源分配（如培训、项目机会等）上是否公平？
非常公平，一视同仁
相对公平，略有侧重但合理
一般，有时会感觉向年轻人倾斜
不太公平，明显更倾向于年轻人
非常不公平，中年员工被边缘化
如果公司计划设立一个“中年员工发展支持项目”，您最希望该项目包含哪一项核心内容或解决哪个具体问题？
您是否曾主动与您的直接上级或HR部门沟通过您的职业发展困惑或瓶颈？
是，并且得到了积极回应与帮助
是，但未得到有效回应或帮助
想过，但尚未找到合适机会或勇气
没有，认为沟通了也用处不大
没有，我的问题可以自己解决
请分享一个您认为公司可以借鉴的、在支持中年员工发展方面的最佳实践（可以是其他公司的案例，或您个人的设想）。
综合考虑薪酬、发展、工作生活平衡等因素，您目前的工作投入度如何？
全身心投入，充满激情
基本尽职尽责，完成分内工作
按部就班，缺乏额外动力
有所保留，开始关注工作以外的事务
已萌生退意，准备或正在寻找新机会
您最近一次参加由公司组织的、与您职业发展直接相关的培训或学习活动是在何时？（请选择大致日期）
您认为，哪些因素最能激励您在未来几年继续保持高绩效并贡献价值？（请选择最重要的3项）
有挑战性且有价值的新任务/项目
获得晋升或职级提升
薪酬福利的显著增长
获得更多的认可与尊重
工作自主权的扩大
更灵活的工作安排（如远程、弹性）
团队和谐与支持的氛围
明确的长期职业发展路径
其他（请于后续题目中说明）
对于“如何更好地发挥中年员工在团队中的‘稳定器’和‘传帮带’作用”，您有何具体建议？
您是否愿意在后续的焦点小组访谈或活动中，更深入地分享您的观点与建议？