您所在门店的主要经营品类是？
食品/生鲜
日用品/百货
服装/鞋帽
化妆品/个护
电子产品/电器
其他
您所在门店的规模属于？
大型门店（面积> 5000㎡）
中型门店（1000㎡-5000㎡）
小型门店（面积 <1000㎡）
快闪店/专柜
您所在门店处理临期商品的主要负责人是？
店长/经理
商品/采购专员
运营/后勤人员
财务人员
无明确负责人
您认为门店对“临期商品”的定义（距保质期天数）是否清晰明确？
贵门店目前主要采用哪些方式处理临期商品？（可多选）
打折/促销
捆绑销售/买赠
员工内购
捐赠给慈善机构
退回供应商
销毁/报废
其他
请对当前临期商品处理流程的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前处理方式对减少门店库存损失的效果如何？
效果显著，损失很小
效果较好，损失可控
效果一般，仍有损失
效果较差，损失较大
效果很差，损失严重
在处理临期商品时，您认为最大的挑战或困难来自哪个方面？
内部流程复杂/审批慢
员工执行意愿/动力不足
消费者接受度低
供应商配合度差
缺乏有效的数字化工具支持
商场/物业方相关规定限制
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵门店目前的临期商品处理模式？
您希望从购物中心管理方获得哪些关于临期商品处理的支持？（可多选）
统一组织/宣传临期品促销活动
提供合规的捐赠渠道与对接
协调供应商进行回收或调换
提供数据共享或预警工具
举办相关经验分享或培训
简化场内促销/处理审批流程
其他
您认为数字化工具（如库存预警系统、临期品管理平台）对处理临期商品的重要性如何？
至关重要，必须使用
比较重要，建议使用
一般，可有可无
不太重要
完全不重要
您对临期商品处理相关的员工培训是否满意？
非常满意，培训充分有效
比较满意，培训基本够用
一般，培训有待加强
不太满意，培训不足
非常不满意，几乎没有培训
从企业社会责任（CSR）角度，您如何看待临期商品捐赠行为？
非常支持，应积极推行
支持，在条件允许时进行
中立，视情况而定
不太支持，操作复杂
反对，存在风险
请对贵门店临期商品处理工作的财务透明度进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年及未来，您认为临期商品处理的发展趋势更偏向于？
更加依赖数字化与智能化管理
更强调社会责任与可持续性
更注重与消费者的互动营销
更倾向于供应链协同优化
变化不大，维持现状
对于优化购物中心内零售门店的临期商品处理体系，您最重要的建议是什么？