您所在的部门/团队主要负责哪一类项目？
产品研发类
市场运营类
IT/技术实施类
内部流程优化类
跨部门综合类
其他
在项目启动阶段，是否有明确且统一的项目立项审批流程？
总是有，流程清晰且被严格遵守
通常有，但流程有时会被简化或跳过
偶尔有，取决于项目或领导要求
几乎没有，立项比较随意
不清楚
项目启动时，项目目标（如范围、时间、成本、质量）是否被清晰地定义并与相关方达成共识？
总是清晰定义并达成共识
通常有定义，但共识度不高
定义比较模糊
几乎没有明确定义
不清楚
请对项目计划制定流程（如WBS分解、进度计划、资源计划、风险计划等）的完备性和规范性进行评分。（1分表示非常不完备/不规范，5分表示非常完备/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目执行过程中，变更请求（如范围、需求变更）是否有正式的管理流程？
有严格的变更控制流程，必须经过审批
有流程，但执行不严格，有时口头变更
流程比较模糊，处理方式因人而异
基本没有流程，变更随意
不清楚
在项目沟通管理中，您通常通过哪些方式进行项目信息同步？（可多选）
定期的项目例会
项目周报/月报
项目管理工具（如Jira, Teambition等）
即时通讯群组（如企业微信、钉钉群）
邮件
临时口头沟通
其他
项目风险识别和管理（如定期识别、评估、制定应对策略）的实践情况如何？
有系统性的风险管理活动，并持续跟踪
偶尔会进行风险讨论，但未系统化管理
只在项目出现问题时才讨论风险
基本不进行风险管理
不清楚
请对项目文档（如需求文档、设计文档、会议纪要、测试报告等）的规范性和归档管理情况进行评分。（1分表示非常不规范/混乱，5分表示非常规范/有序）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目监控过程中，是否有明确的绩效指标（如进度偏差、成本偏差、质量指标）并定期检查？
有全面的指标并定期严格检查
有部分关键指标，定期检查
有指标，但检查不规律
基本没有明确的监控指标
不清楚
当项目进度出现延误时，通常如何应对？
按既定流程升级预警，并启动正式的纠偏措施
团队内部讨论解决，有时会加班赶工
等待上级指示
顺其自然，调整最终交付日期
其他
项目收尾阶段，是否有规范的流程来确保交付物验收、知识沉淀和项目复盘？
有完整的收尾流程，且执行到位
有流程，但执行常常流于形式
流程不完整，只做部分工作（如验收）
基本没有收尾流程，项目结束即解散
不清楚
公司是否提供了统一的项目管理工具或系统来支持流程落地？
有，且功能完善，强制或推荐使用
有，但功能有限或使用不普及
没有统一工具，各团队自选
完全没有使用任何项目管理工具
不清楚
您是否接受过公司组织的正式项目管理方法论或工具培训？
是，系统性地接受过培训
是，但培训比较零散或基础
没有接受过正式培训，靠自学或经验
公司没有提供相关培训
总体上，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的项目管理流程？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为当前项目管理流程中最需要改进的环节是哪些？（可多选）
项目立项与启动
项目计划制定
项目执行与监控
变更管理
沟通管理
风险管理
文档管理
项目收尾与复盘
工具支持
培训与赋能
其他
对于提升公司项目管理流程的规范性和有效性，您最具体的一条建议是什么？
您认为推动项目管理流程规范化的主要障碍是什么？
缺乏高层重视与支持
现有流程过于繁琐，影响效率
团队习惯与文化阻力
缺乏有效的工具支持
缺乏相关的知识与技能
其他
总体而言，您对当前公司项目管理流程的成熟度和规范度打几分？（1分表示非常不成熟/不规范，5分表示非常成熟/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★