您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/贸易
服务业
教育/科研
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您如何理解“企业数字化转型”？
仅是IT系统的升级
业务流程的线上化
利用数字技术重塑商业模式和运营模式
数据驱动的全面业务创新
不太清楚
您认为数字化转型对您所在企业的未来生存与发展有多重要？
至关重要，是生存的必然选择
比较重要，能提升竞争力
一般重要，可有可无
不太重要
完全不重要
您所在企业目前数字化转型的整体阶段是？
尚未开始规划
已开始初步探索和规划
正在局部试点或实施
已在核心业务领域全面推广
已进入深化和优化阶段
贵企业数字化转型的主要驱动因素有哪些？（可多选）
市场竞争压力
客户需求变化
降本增效需求
高层领导推动
技术发展推动
政策环境引导
其他
贵企业当前已应用或正在规划的数字技术主要有哪些？（可多选）
云计算
大数据分析
人工智能/机器学习
物联网（IoT）
5G/工业互联网
区块链
机器人流程自动化（RPA）
尚未应用
您认为数字化转型在提升企业运营效率方面效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不明显
尚未看到效果
您认为数字化转型在提升客户体验或创造新收入方面效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不明显
尚未看到效果
您认为当前企业在推进数字化转型时面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的战略规划
资金投入不足
技术人才短缺
现有组织架构和文化阻力
数据孤岛，整合困难
技术选型困难
安全和隐私风险
其他
贵企业是否有明确的数字化转型战略或路线图？
有清晰且全员知晓的顶层战略
有初步规划，但不够清晰
正在制定中
没有明确的战略
不清楚
贵企业数字化转型的资金投入力度如何？
持续大规模投入
有专项预算，按计划投入
投入有限，仅支持关键项目
基本没有专项投入
不清楚
贵企业在数字化转型过程中，跨部门的协同程度如何？
高度协同，打破部门墙
有协同机制，但执行有障碍
各自为政，协同困难
基本没有协同
不清楚
您认为企业高层领导对数字化转型的支持力度如何？
全力支持并亲自推动
比较支持
态度一般
不太支持
非常抵触
请对贵企业当前的数据管理和分析能力进行评分（1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为数字化人才（如数据分析师、AI工程师等）的短缺对转型的影响有多大？
影响巨大，严重制约进展
影响较大，但可通过其他方式弥补
有一定影响
影响很小
没有影响
贵企业获取数字化人才的主要途径是？（可多选）
外部招聘
内部培养与转岗
与高校/培训机构合作
外包/采购服务
尚未系统考虑此问题
您认为企业文化（如创新、试错、数据驱动）是否与数字化转型相匹配？
完全匹配，文化是转型的助推器
基本匹配，但需要微调
部分冲突，存在阻力
严重冲突，文化是主要障碍
不清楚
在转型过程中，您更关注技术的“先进性”还是“实用性/适配性”？
更关注技术先进性
更关注实用性/适配性
两者同等重要
视具体场景而定
没有明确倾向
您如何看待数字化转型中的投资回报率（ROI）问题？
必须明确量化ROI才投入
更看重长期战略价值，可接受短期ROI不明确
视项目类型而定
目前没有有效评估ROI的方法
不清楚
您认为未来1-2年，贵企业数字化转型的重点方向会是？
基础设施上云
数据中台/数据分析建设
业务流程自动化
智能化产品/服务创新
客户体验数字化
组织与人才数字化
其他
您对所在行业未来3-5年的数字化竞争格局有何预判？
数字化将彻底重塑行业格局
数字化领先者将获得显著优势
数字化成为标配，竞争回归其他要素
数字化对格局影响有限
难以判断
对于成功推进企业数字化转型，您认为最关键的一条建议是什么？