您目前所在的企业属于哪个行业？
科技/互联网
制造业
金融服务业
零售/快消
医疗健康
教育/培训
其他
您在企业中负责的职能与采购决策的相关性如何？
直接负责采购决策
参与采购决策过程
提供采购建议或需求
不参与采购决策
在评估同类产品或服务时，您通常会关注竞品的哪些方面？
产品/服务核心功能
价格
品牌声誉
售后服务与支持
用户评价与口碑
技术创新性
合同条款与灵活性
请对“价格是您选择供应商时最重要的决定因素”这一说法进行评分（1分表示完全不同意，5分表示完全同意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当竞品在核心功能相近的情况下，价格比贵公司现有产品低多少时，您会开始认真考虑更换供应商？
低于5%
5% - 10%
11% - 20%
21% - 30%
超过30%
不考虑更换，只看重其他因素
如果竞品价格更低，但售后服务水平可能不如现有供应商，您的态度是？
会倾向于选择价格更低的竞品
会综合评估，可能倾向于现有供应商
更看重服务质量，基本不考虑更换
需要看具体价格差距和服务水平差距
您向同事或同行推荐现有供应商的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您通常通过哪些渠道获取竞品的价格信息？
供应商官方报价
行业展会/会议
同行/同事交流
第三方比价平台或报告
销售代表主动联系
公开招标信息
其他
您认为当前市场上同类产品的价格透明度如何？
非常透明，价格信息很容易获取和比较
比较透明，但需要一些努力
不太透明，价格信息难以获取
非常不透明，存在大量私下议价
贵公司的采购预算审批流程对价格变动的敏感度如何？
非常敏感，微小变动也需要重新审批
比较敏感，超出一定幅度需要说明
相对宽松，主要看总体预算控制
非常灵活，以业务需求为先
请对“我们愿意为更可靠、更知名的品牌支付一定的溢价”这一说法进行评分（1分表示完全不同意，5分表示完全同意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果现有供应商宣布涨价，您的第一反应通常是？
立即寻找替代的竞品供应商
与现有供应商谈判，争取维持原价或优惠
评估涨价合理性，如果合理则接受
内部讨论是否调整预算或需求
其他
除了直接降价，供应商的哪些举措能有效缓解您对价格的敏感度？
提供更长的付款账期
捆绑赠送附加服务或产品
提供阶梯式折扣或返点
签订长期合作框架协议
提供更详细的价值证明或投资回报分析
其他
在您的采购决策中，价格因素与“总体拥有成本”（包括维护、培训、升级等）的权重对比大约是？
价格远重于总体拥有成本
价格略重于总体拥有成本
两者权重相当
总体拥有成本略重于价格
总体拥有成本远重于价格
请描述一个您印象深刻的，因价格因素而成功或失败更换供应商的案例（可匿名化处理）。
您预计未来一年，您所在领域的产品/服务价格整体趋势如何？
显著上涨
小幅上涨
基本保持稳定
小幅下降
显著下降
难以预测
您认为当前主要竞品之间，价格战的激烈程度如何？
非常激烈，是主要的竞争手段
比较激烈，但其他因素也很重要
一般，更多是价值竞争
不激烈，市场格局相对稳定
请对“我们公司有成熟的流程和工具来持续监控竞品价格”这一说法进行评分（1分表示完全不符合，5分表示完全符合）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，供应商在定价策略上最应该改进的是什么？
提供更灵活的定价方案
提高价格透明度
加强价格与价值的沟通
提供更多基于用量的付费模式
简化价格结构
其他
当您收到一份明显低于市场均价的竞品报价时，您的第一怀疑是什么？
产品质量或服务缩水
存在隐藏费用或条款
供应商为抢占市场短期行为
报价信息有误
其他
对于本次调研涉及的产品或服务类别，您还有什么其他关于价格的想法或建议？