您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您认为公司现行的员工考核周期（如季度/年度）是否合理？
在您目前的考核指标中，主要包含以下哪些类型？（可多选）
业绩/任务完成度
工作质量/准确性
工作效率/时效性
团队协作与沟通
创新能力与贡献
学习成长与技能提升
价值观/行为规范
客户/用户满意度
您如何评价您当前考核指标与您岗位核心职责的关联度？
高度相关，能准确反映核心工作
大部分相关，但部分指标有偏差
一般，部分指标与职责关联不强
关联度较低，难以体现工作价值
完全无关，考核与工作脱节
您认为您的考核指标在设定时，是否充分考虑了您所在岗位的实际工作挑战和资源限制？
充分考虑，设定非常务实
基本考虑，设定较为合理
考虑一般，部分指标脱离实际
考虑不足，指标经常难以达成
完全未考虑，指标设定过于理想化
请对您当前考核指标的可量化程度进行评分（1分表示完全主观定性，5分表示完全客观量化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考核过程中，您是否能清晰理解每个指标的具体含义、数据来源和评价标准？
非常清晰
大部分清晰
一般清晰
不太清晰
非常模糊
您认为考核指标的数据收集与统计过程是否公开、透明、公正？
非常公开透明
比较公开透明
一般
不够公开透明
非常不透明
您的直接上级在设定和调整您的考核指标时，与您的沟通是否充分？
非常充分，共同商定
比较充分，会听取意见
一般，有简单沟通
不太充分，告知为主
完全没有沟通
您认为当前的考核指标，在引导您关注长期价值与短期业绩之间，平衡得如何？
非常好，兼顾长短期
较好，略有侧重
一般，平衡性不足
较差，过于侧重短期
非常差，完全导向短期
您认为现有考核体系可能存在的最大问题是什么？（可多选）
指标过多过杂，重点不突出
指标难以量化，主观评价空间大
指标设定过高，脱离实际
指标僵化，无法适应业务变化
数据来源不准确或不公平
与团队协作目标冲突
未能体现个人独特贡献
其他
如果以0-10分表示，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的绩效考核方式？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为考核结果的应用（如与薪酬、晋升、培训挂钩）是否合理有效？
非常合理有效
比较合理有效
一般
不太合理有效
完全不合理无效
整体而言，您认为当前的考核指标对您的工作积极性和职业发展的激励作用如何？
有很强的正向激励作用
有一定的激励作用
激励作用一般
激励作用较弱，甚至有些负面影响
完全没有激励作用，且有负面影响
您希望未来的考核指标优化应优先关注哪些方面？（可多选）
精简指标，聚焦核心
提高量化与客观性
增加个性化定制空间
加强设定过程的双向沟通
更紧密对齐业务目标变化
强化团队协同类指标
纳入更多发展性指标
简化数据收集与评估流程
对于您所在岗位，您认为最应该被纳入考核的一项关键指标是什么？并请简要说明理由。
请您提出一条关于改进公司员工考核指标设定或执行流程的具体建议。