请问您在贵公司的职位是？
企业主/最高决策者
部门负责人/经理
采购专员
技术/产品负责人
其他
贵公司所属的行业是？
信息技术/软件
制造业
金融服务业
批发与零售业
专业服务（咨询、法律等）
教育/科研
其他
贵公司的规模（员工人数）是？
1-49人（小微企业）
50-249人（中小企业）
250-999人（中型企业）
1000人以上（大型企业）
贵公司在选择供应商或采购新产品/服务时，主要考虑哪些因素？（请选择最重要的3-5项）
价格与总体拥有成本
产品质量与性能
品牌声誉与市场地位
售后服务与技术支持
供应商的稳定性与信誉
产品的定制化/灵活性
与现有系统的兼容性
合同条款与付款方式
销售人员的专业度与服务
其他
在评估供应商时，哪个信息来源对您的决策影响最大？
供应商提供的产品资料/演示
行业报告/第三方评测
现有客户的口碑/推荐
销售人员的直接沟通
线上搜索/社交媒体
行业展会/活动
从开始接触供应商到最终做出采购决策，通常需要多长时间？
少于1个月
1-3个月
3-6个月
6-12个月
超过1年
贵公司的采购决策通常是怎样的流程？
个人或单一部门决定
跨部门（如技术、采购、财务）共同评估
需要公司高层（如CEO/CFO）最终审批
严格的招标流程
其他
您认为供应商在哪个环节最容易失去您的信任或订单？
初次接触与需求沟通阶段
产品演示与技术评估阶段
方案报价与合同谈判阶段
售后承诺与支持响应阶段
交付实施阶段
请评估“价格”在您最终决策中的重要性（1分为完全不重要，5分为非常重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估“长期合作关系与信任”在您最终决策中的重要性（1分为完全不重要，5分为非常重要）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购决策过程中，哪些“内部挑战”是您经常遇到的？（可多选）
预算有限或审批困难
内部需求不明确或频繁变动
不同部门意见分歧
缺乏专业的评估能力
决策流程冗长复杂
现有系统更换成本高
没有遇到明显挑战
当现有供应商表现良好时，您会主动寻找新的供应商进行对比吗？
会，定期进行市场调研以寻找更优方案
会，仅在合同续签或有大项目时
不会，除非现有供应商出现问题
不会，更换成本太高，倾向于维持现状
您更倾向于选择哪种合作模式？
一次性项目制采购
按年度/季度订阅服务
长期战略合作框架
根据具体需求灵活组合
总体而言，您有多大可能向同行企业推荐您的主要供应商？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
对于希望与贵公司建立合作的供应商，您最希望他们改进或加强的是哪一方面？
您认为数字化工具（如采购平台、CRM系统、在线演示）在多大程度上改变了您的采购决策流程？
彻底改变，流程完全线上化、透明化
显著影响，部分环节效率大幅提升
略有影响，但核心决策仍依赖线下沟通
几乎没有影响
在供应商的营销材料中，您最关注哪些内容？（可多选）
详细的产品技术参数/白皮书
成功客户案例研究
清晰的价格方案与ROI分析
行业资质与认证
团队介绍与专家背景
直观的产品演示视频
当出现问题时，您最看重供应商的哪项售后特质？
快速响应与解决速度
主动沟通与进度透明
技术专家的专业能力
愿意承担责任的诚意
提供预防性建议以避免问题复发
您对当前主要供应商的整体满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请描述一次您印象深刻的成功（或失败）采购经历，以及它带给您的启示。
展望未来1-2年，贵公司在采购策略上最可能发生的变化是？
更加注重成本控制与效率
更倾向于采购创新技术/解决方案
加强供应链的稳定性与多元化
深化与少数核心供应商的战略合作
推行更严格的ESG（环境、社会、治理）标准
无明显变化
本次调研内容是否涵盖了您关心的主要决策因素？
是，基本涵盖
部分涵盖，但有一些重要方面未涉及
否，很多关键因素未涉及
我们非常感谢您的宝贵意见。如果方便，请留下您的邮箱，以便我们将本次调研的摘要报告发送给您。（选填）