您在公司中主要负责的财务相关职能是？
会计核算
资金管理
预算与财务分析
税务管理
财务信息化/系统管理
内控与审计
其他
您认为公司整体财务流程的规范化程度如何？
非常规范，有完整体系并严格执行
比较规范，有基本体系但执行有偏差
一般，有部分流程但不够系统
不太规范，流程缺失或随意性较大
非常不规范
以下哪些财务流程在您公司已形成书面化、标准化的操作规范？（可多选）
费用报销
采购付款
销售收款
薪资发放
资产管理
预算编制与调整
财务报告编制
税务申报
资金调拨与审批
合同财务审核
在费用报销流程中，从员工提交到最终付款的平均周期大约是？
3个工作日以内
4-7个工作日
8-14个工作日
15个工作日以上
周期不稳定，难以估计
公司采购付款的主要审批方式是？
完全线上化审批流
线上线下结合，以线上为主
线上线下结合，以线下（纸质）为主
基本依赖线下纸质审批
审批方式不固定
您认为公司财务信息系统（如ERP、财务软件等）对流程规范的支持程度如何？（1分表示完全不支持，5分表示支持非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在财务流程执行中，通常遇到哪些主要挑战或问题？（可多选）
审批链条过长，效率低下
职责划分不清，出现推诿
系统操作复杂或功能不全
员工对流程不熟悉，培训不足
流程与业务实际脱节
缺乏有效的监督与考核机制
历史数据质量差，影响流程
其他
公司是否设有独立的内部审计或内控部门对财务流程进行定期检查？
有，且定期开展有效检查
有，但检查频次或深度不足
没有独立部门，但由其他部门兼管
完全没有
当发现财务流程中的漏洞或风险时，通常的改进机制是？
有正式的问题上报、评估和优化流程
通过临时会议或领导批示解决
发现问题但改进缓慢或困难
通常不予处理或仅作临时补救
财务部门与其他业务部门（如销售、采购、人事）在流程衔接上的协作顺畅度如何？
非常顺畅，信息同步及时
比较顺畅，偶有小问题
一般，经常需要反复沟通
不太顺畅，存在较多摩擦
非常不顺畅
您认为提升财务流程规范度，最需要优先在哪些方面投入资源？（可多选）
优化或升级财务信息系统
梳理并完善流程制度文档
加强跨部门沟通与协作培训
强化内部控制与审计监督
设立流程关键绩效指标（KPI）进行考核
引入外部咨询或最佳实践
其他
公司是否定期对财务人员进行流程与制度的培训？
定期且系统化培训
不定期，有需要时才培训
很少培训
从未组织过相关培训
财务相关原始凭证（如发票、合同、银行回单）的归档保管情况如何？
全部电子化归档，便于查询
电子与纸质并存，管理有序
以纸质为主，管理基本有序
归档不全或管理混乱
不清楚
总体而言，您对公司财务流程在满足外部审计或监管要求方面的信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示完全有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步提升公司财务流程的规范化、自动化水平，您最重要的具体建议是什么？