您所在的部门/岗位类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/产品
职能/支持（如人力、财务）
管理
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您与您的直接上级进行正式的、一对一的绩效沟通（如回顾、反馈、目标设定等）的频率大约是？
每周一次或更频繁
每两周一次
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次
几乎没有
您认为当前的绩效沟通频率是否足够？（1分表示“完全不够”，5分表示“非常充足”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为最理想的绩效沟通频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
每半年一次
视项目进展而定
您通常通过哪些形式进行绩效沟通？（可多选）
正式的一对一会议
团队会议中的绩效环节
非正式的日常聊天/即时通讯
邮件或书面报告
绩效管理系统/平台
其他
您认为当前的绩效沟通形式（如会议、邮件等）是否有效？（1分表示“完全无效”，5分表示“非常有效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通中，您与上级的讨论重点通常是？
过去工作的成果与不足
未来工作目标的设定与规划
个人能力发展与培训需求
职业路径与晋升可能
以上均有涉及
您认为绩效沟通后，您对下一阶段的工作目标和方向是否足够清晰？（1分表示“非常模糊”，5分表示“非常清晰”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同事推荐您所在团队的绩效沟通方式？（0-10分，0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
您认为当前绩效沟通存在的主要问题或障碍有哪些？（可多选）
沟通频率太低
沟通流于形式，缺乏实质内容
上级准备不充分
缺乏双向反馈（主要是上级说）
沟通后缺乏跟进与行动
与日常工作脱节
没有问题
您是否在绩效沟通中主动提出过自己的发展需求或困惑？
您认为绩效沟通对您个人工作积极性的影响程度是？（1分表示“非常消极”，5分表示“非常积极”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效沟通的结果（如反馈、目标）是否被有效应用于后续的工作安排或资源支持？
您对改进公司或团队的绩效沟通机制，有什么具体的建议或期望？
您是否希望获得更多关于如何进行有效绩效沟通的培训或工具？
除了直接上级，您是否希望与其他角色（如跨部门领导、导师等）进行定期的绩效或发展沟通？
总体而言，您对当前所在团队的绩效沟通氛围满意吗？（1分表示“非常不满意”，5分表示“非常满意”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果方便，请分享一次您认为最成功或最有收获的绩效沟通经历。（可选）