您在公司的工作岗位属于？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
其他职能/支持人员
总体而言，您向朋友推荐在本公司工作的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您如何评价管理层在“制定清晰、可执行的公司/部门目标”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价管理层在“向下属有效传达决策与工作指令”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价管理层在“为团队提供完成工作所需的资源与支持”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价管理层在“处理突发问题与危机时的决策速度和效果”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前管理层在以下哪些方面表现较为突出？（可多选）
战略眼光与规划能力
沟通协调能力
团队激励与人才培养
执行力与结果导向
跨部门协作推动
创新与变革管理
资源整合与分配
公平公正与诚信
您认为当前管理层在以下哪些方面最需要改进？（可多选）
战略眼光与规划能力
沟通协调能力
团队激励与人才培养
执行力与结果导向
跨部门协作推动
创新与变革管理
资源整合与分配
公平公正与诚信
您认为管理层的会议效率如何？
非常高，会议目标明确、决策高效
较高，大部分会议有效
一般，有改进空间
较低，会议冗长且效果不佳
非常低，经常浪费时间
管理层在做出与您工作相关的决策时，通常如何与您沟通？
决策前会充分征求我的意见
决策后会详细解释原因
仅告知决策结果
很少沟通，需要自行揣摩
视情况而定
当您在工作中遇到困难或需要支持时，向管理层求助的体验如何？
总能得到及时、有效的帮助
大多数时候能得到帮助
有时能得到帮助，有时不能
很少能得到实质帮助
基本得不到帮助
您认为管理层的管理风格更倾向于？
指令型（明确告诉做什么、怎么做）
教练型（引导思考，帮助成长）
参与型（鼓励下属参与决策）
授权型（给予目标，充分放权）
混合型，视情况而定
您如何评价管理层在“营造积极、开放、信任的团队氛围”方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的管理效率对您个人工作效率和积极性的影响是？
极大促进
有一定促进
基本无影响
有一定阻碍
严重阻碍
与去年相比，您感觉管理层的整体管理效率有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
不清楚
您希望通过哪些方式更有效地向管理层反馈信息或建议？（可多选）
定期的一对一沟通
团队会议
匿名线上反馈渠道
书面报告/邮件
跨层级座谈会
其他（请在后文说明）
请具体描述一件您亲身经历的、能体现管理层高效（或低效）管理的事件。
对于提升公司管理层的管理效率，您最重要的1-2条建议是什么？