您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
其他
您在企业中担任的职位与供应链管理的关联度是？
核心决策者（如供应链总监、CIO）
直接管理者（如采购经理、物流经理）
相关执行者（如计划员、数据分析师）
间接关联（如财务、销售）
其他
您认为贵公司供应链的整体数字化水平处于哪个阶段？
起步阶段（主要依赖人工和纸质流程）
局部应用阶段（部分环节使用信息系统）
集成阶段（核心系统实现数据互通）
智能化阶段（广泛使用AI、大数据进行预测与优化）
不清楚
目前，贵公司在供应链的哪些环节已应用了数字化工具或系统？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理（SRM）
生产制造执行（MES）
仓储管理（WMS）
运输与配送管理（TMS）
订单与客户关系管理（CRM/OMS）
供应链可视化与追踪
其他
贵公司是否与主要供应商/客户建立了数字化的数据对接（如EDI、API接口、共享平台）？
与大部分伙伴都已建立
仅与少数核心伙伴建立
正在规划或试点中
尚未建立，主要靠邮件/电话
不清楚
请评估当前供应链各环节间的数据共享与协同效率（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动供应链数字化协同过程中，您认为面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
缺乏高层支持与战略规划
部门间数据孤岛，难以打通
现有系统老旧，改造困难
员工数字化技能不足
投资预算有限
变革阻力大
其他
在外部协同中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
合作伙伴数字化水平参差不齐
数据标准与格式不统一
数据安全与隐私顾虑
缺乏互信的协同机制
投资与收益分配难以协调
其他
您认为区块链、物联网（IoT）等新技术对解决供应链协同中的信任与追溯问题有多大潜力？
潜力巨大，是未来核心
有一定潜力，但应用尚不成熟
潜力有限，成本过高
不清楚相关技术
当供应链出现突发扰动（如疫情、自然灾害）时，贵公司的数字化系统在应对灵活性上表现如何？
能快速响应，提供可视化与替代方案
有一定帮助，但决策仍主要依赖人工
系统僵化，几乎无法提供有效支持
未经历过重大考验
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐加强供应链数字化协同？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为未来1-3年，供应链数字化协同最应优先投资或发展的方向是什么？（可多选）
供应链全链路可视化平台
基于AI的智能预测与补货
自动化流程机器人（RPA）
与生态伙伴的云协同平台
高级数据分析与决策支持
可持续性与碳足迹追踪
其他
您认为实现真正高效的供应链数字化协同，最关键的成功因素是什么？
高层的战略决心与持续投入
统一的数据标准与治理体系
选择合适的技术平台与合作伙伴
培养具备数字化思维的团队与文化
建立公平的生态利益共享机制
请简要分享一个贵公司在供应链数字化协同方面的成功案例或经验教训。（选填）
对于本次调研主题，您还有哪些其他意见或建议？（选填）