您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型是？
技术/研发
市场/销售
运营/客服
行政/人事/财务
其他
您认为绩效考核的指标设定是否与您的实际工作内容紧密相关？
完全相关，能准确反映工作重点
大部分相关，但部分指标有偏差
一般，相关性不强
基本不相关
完全不相关
请对您最近一次绩效评估过程的公正性进行评分（1分代表非常不公正，5分代表非常公正）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效评估过程中，您认为上级主管的评价是否客观、有据可依？
非常客观，基于充分的事实和数据
比较客观，大部分评价有依据
一般，部分评价带有主观色彩
不太客观，主观判断较多
非常主观，缺乏事实依据
您是否获得了关于绩效结果的清晰、具体的反馈？
是的，有详细的面谈和书面反馈
有一些口头反馈，但不够具体
只有简单的分数或等级告知
几乎没有得到任何反馈
不适用（尚未参与过评估）
您认为目前绩效考核中存在哪些不公平现象？（可多选）
评估标准不统一，因人而异
上级主观偏见或关系影响
考核过程不透明，缺乏沟通
结果与个人努力/贡献不匹配
部门或团队间比较标准不一
其他
我认为基本公平，无明显问题
绩效考核结果的应用（如薪酬、晋升、培训）是否与您的预期相符？
完全相符，激励效果明显
大部分相符
一般，激励作用有限
不太相符，存在落差
完全不符，感到失望
您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的绩效考核体系？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为绩效评估的频率（如季度、半年、年度）是否合适？
非常合适
比较合适
一般
不太合适，应更频繁
不太合适，应减少频率
您希望公司在绩效管理方面进行哪些改进？（可多选）
制定更清晰、量化的考核标准
加强评估者的培训，确保公平性
增加评估过程的透明度和双向沟通
强化绩效结果与发展的结合（如培训、职业规划）
优化绩效结果与激励的挂钩机制
引入更多元化的评估方式（如360度评估）
简化考核流程，减少形式主义
总体而言，您对目前公司的绩效考核体系的满意度如何？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效考核对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
显著提升
略有提升
没有明显影响
略有降低
显著降低
对于提升公司绩效考核的公平性与员工满意度，您还有什么具体的意见或建议？