您所在的部门/车间是？
生产部门
设备/维修部门
质量检验部门
仓储物流部门
安全管理部门
其他
您在生产现场的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价生产现场的整体整洁与有序程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
生产现场的工具、物料是否都有明确的、固定的存放位置？
设备、管道、阀门等是否有清晰、正确的标识（如状态、流向、责任人等）？
您认为目前生产现场在哪些方面的标识管理最需要加强？（可多选）
安全警示标识
设备操作与状态标识
物料与产品标识
区域划分与通道标识
消防设施标识
其他
生产现场的作业指导书（SOP）是否容易获取、内容清晰且为最新版本？
您认为员工对作业指导书（SOP）的遵守程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
班前会/交接班时，是否会对当班的安全要点、质量目标、生产计划进行明确沟通？
每天都有且内容详实
经常有
偶尔有
很少有
从没有
您所在区域，以下哪些安全防护措施是完善且被有效执行的？（可多选）
个人防护用品（PPE）的配备与使用
机器设备的防护装置
危险化学品的安全管理
电气安全
高处作业与有限空间作业管理
消防设施与应急通道畅通
当发现生产现场存在安全隐患或不符合规范的情况时，您通常会？
立即上报并协助解决
上报给直接主管
如果方便就处理一下
认为与自己无关
其他
生产现场的日常点检、清扫、保养（如5S/TPM）是否按计划执行？
严格执行且有记录
大部分执行
时有时无
很少执行
没有相关计划
对于生产过程中的质量异常（如不合格品），是否有清晰、及时的处理流程并被遵循？
流程清晰，处理及时
有流程但执行一般
流程模糊，处理随意
没有明确流程
不清楚
生产数据（如产量、效率、质量指标）的记录是否及时、准确、完整？
当生产计划或工艺发生变更时，相关信息是否能及时、准确地传达到每一位相关操作人员？
您认为目前影响现场管理规范度的最主要因素是？
管理制度不完善
制度执行不到位
员工意识与培训不足
资源配置（人力、物力）不足
管理层重视不够
其他
您对直属主管在现场规范管理方面的监督与指导作用评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司是否定期组织关于现场管理规范（如5S、安全、质量）的培训或宣传活动？
您希望通过哪些方式进一步提升现场管理的规范度？（可多选）
加强培训与宣导
完善并简化管理制度
增加监督检查频次与力度
改善现场硬件设施与标识
建立有效的激励与奖惩机制
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司外部人员推荐我们公司的现场管理水平？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
对于提升企业生产现场管理规范度，您还有哪些具体的意见或建议？（如：某个区域、某个流程的具体改进点）