您所在的部门是？
研发/技术
市场/销售
产品/运营
职能/支持（人力、行政、财务等）
其他
您认为当前KPI考核的周期（如季度/年度）设置是否合理？
您认为当前的KPI指标主要存在哪些问题？（可多选）
指标定义模糊，难以衡量
指标设置过高，脱离实际
指标与个人实际工作关联度低
指标过多，过于繁琐
指标过于侧重短期结果，忽视长期发展
没有问题
您是否能清晰理解自己每一项KPI的评分标准和计算方法？
完全理解
大部分理解
部分理解
不太理解
完全不理解
您认为您的直接上级在设定和沟通KPI目标时，是否充分听取了您的意见？（1-5分，1分为非常不充分，5分为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考核周期中，您能及时获得关于KPI完成进度的反馈和指导吗？
您认为KPI考核结果是否能真实、公正地反映您的工作贡献？
您认为KPI考核结果的应用（如与薪酬、晋升挂钩）是否公平？
当前的KPI考核对您的工作产生了哪些影响？（可多选）
明确了工作方向和重点
激发了工作动力和积极性
带来了较大的压力和焦虑
促使了短期行为，忽视了质量或长期价值
导致部门或同事间的不当竞争
无明显影响
您认为公司是否有必要根据岗位特性的不同，设计差异化的KPI考核方案？
非常有必要
比较有必要
无所谓
不太有必要
完全没必要
如果以0-10分评价，您有多大意愿向新同事推荐公司现行的KPI考核体系？（0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为现行KPI考核体系最需要改进的一个方面是什么？
您是否参与过与KPI考核相关的培训或说明会？
是，且内容清晰有用
是，但内容帮助不大
否，但希望参加
否，且认为没有必要
您认为KPI考核数据收集和计算的过程是否透明、可追溯？
当您对KPI考核结果有异议时，是否有畅通的申诉或复核渠道？
有，且流程清晰有效
有，但流程复杂或效果不佳
不清楚
没有
您希望KPI考核能更多地融入哪些元素？（可多选）
更多与个人职业发展目标结合
增加团队协作贡献的考核
引入更多过程性、行为性指标
加强上级的日常辅导与反馈
采用更灵活的、项目制的考核方式
其他
总体而言，您对公司现行的KPI考核体系的满意度如何？
对于构建一个更合理、更有效的KPI考核体系，您还有哪些具体的建议或期望？