贵公司所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
生活服务业
建筑业/房地产
其他
贵公司成立至今的年限是？
3年以下
3-5年
6-10年
11-20年
20年以上
过去三年中，贵公司主要采取了哪些市场竞争策略？（可多选）
成本领先策略（降低运营成本）
差异化策略（产品/服务/品牌独特性）
聚焦策略（专注特定细分市场）
产品创新策略
营销与渠道拓展策略
价格战/促销策略
战略联盟/合作
其他
您认为公司当前执行的“成本控制”策略在提升市场竞争力方面的有效性如何？(1-5分，1为完全无效，5为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前执行的“产品或服务差异化”策略在提升市场竞争力方面的有效性如何？(1-5分，1为完全无效，5为非常有效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定主要竞争策略时，公司主要依赖的信息来源是？
内部销售与市场数据
第三方市场研究报告
竞争对手公开信息分析
高层管理者的经验与直觉
客户直接反馈
综合以上多种来源
公司竞争策略的执行，通常由哪个层级主导推动？
公司最高决策层（如CEO/董事会）
事业部/业务单元负责人
市场营销部门
销售部门
跨部门联合项目组
一项新的竞争策略从制定到全面执行，在贵公司通常需要多长时间？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1年以上
视策略复杂程度而定，差异很大
您如何评价公司内部各部门对竞争策略的协同与配合程度？(1-5分，1为协同极差，5为协同极佳)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司如何评估一项竞争策略的初步效果？
主要看短期财务指标（如销售额、利润率）
主要看市场份额变化
主要看客户满意度/留存率
综合多项指标进行平衡评估
尚无系统性的评估方法
基于过往经验，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的市场竞争策略制定与执行体系？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为当前竞争策略面临的主要内部挑战有哪些？（可多选）
资源（资金、人力）不足
部门墙阻碍，协同困难
战略执行落地能力弱
缺乏有效的绩效衡量体系
管理层意见不统一
员工对战略理解不足
其他
您认为当前竞争策略面临的主要外部挑战有哪些？（可多选）
市场竞争过于激烈
客户需求变化太快
技术变革带来的冲击
政策与法规变化
原材料/人力成本上涨
竞争对手反应迅速
其他
与主要竞争对手相比，您认为贵公司竞争策略的调整频率如何？
明显更快，更灵活
大致相当
相对较慢，更稳健
不确定
总体而言，您对公司过去三年市场竞争策略的整体有效性满意度如何？(1-5分，1为非常不满意，5为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来一年，贵公司最可能加强哪一方面的竞争策略？
进一步降本增效
加大产品/服务创新投入
深化品牌建设与营销
拓展新的销售渠道或市场区域
寻求外部合作或并购
优化客户服务与体验
尚不明确
请分享一个您认为公司过去执行得最成功的一项竞争策略的具体案例或经验。
对于提升公司未来市场竞争策略的有效性，您最重要的建议是什么？