您所在的企业/部门属于哪个行业？
互联网/软件/信息技术
电子/通信/半导体
制造业/工业
生物医药/医疗器械
金融科技
其他
您在研发项目中的主要角色是？
项目经理/产品经理
技术负责人/架构师
核心研发工程师
测试/质量保证
运营/市场
其他支持人员
您参与或负责的研发项目类型主要是？
全新产品/平台开发
现有产品重大版本迭代
功能模块/小版本更新
技术预研/原型验证
定制化项目开发
您认为目前企业为研发项目设定的周期（从立项到上线）总体是否合理？
非常合理，时间充裕
基本合理，略有紧张
不太合理，经常需要赶工
非常不合理，总是延期
不清楚/不确定
请评估当前研发周期规划对项目质量的保障程度。（1分表示完全无法保障，5分表示完全能保障）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，导致研发周期紧张或延期的常见原因有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
技术方案不成熟或选型失误
人力资源不足或分配不均
跨部门协作效率低下
测试/验收环节耗时过长
外部依赖（如供应商、政策）延迟
项目初期评估过于乐观
其他
项目启动前，是否会进行详细的工时与周期评估？
每次都会，有标准流程
通常会，但不够详细
偶尔会，比较粗略
很少或从不
不清楚
在项目进行中，对研发周期的跟踪与调整机制如何？
有实时跟踪工具，能及时预警并调整
有定期会议回顾，可做部分调整
仅在里程碑节点检查，调整空间小
基本不跟踪，直到临近截止日
不清楚
您向同事或同行推荐本企业研发流程管理（特别是周期管理）的可能性有多大？（0-10分）
您认为敏捷开发（如Scrum）等方法对合理控制研发周期的帮助大吗？
帮助非常大
有一定帮助
帮助不大
反而增加了复杂度
未采用过，不清楚
您认为哪些措施最能有效提升研发周期的合理性？（可多选）
加强前期需求分析与评审
引入更科学的估算方法与工具
建立更灵活的资源配置机制
优化跨部门沟通与协作流程
加强技术债务管理与架构优化
推行更合理的绩效考核方式
其他
当研发周期紧张时，团队通常优先保证哪一方面？
功能完整性
代码/产品质量
上线时间点
团队工作负荷
视具体情况而定
请评估管理层对研发周期合理性的重视程度。（1分表示完全不重视，5分表示极度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行业竞争对手相比，您认为本企业的平均研发周期处于什么水平？
明显更短
略短一些
大致相当
略长一些
明显更长
不了解
请分享一个您经历过的、关于研发周期设定（无论成功或失败）印象最深刻的案例或体会。
您认为未来一年，企业研发周期管理的改进紧迫性如何？
非常紧迫，需立即改善
比较紧迫，应尽快规划
一般，可以逐步优化
不紧迫，维持现状即可
不清楚
对于提升企业研发周期的合理性与可控性，您还有哪些具体的建议或期望？