您所在的部门是？
研发部
产品部
设计部
测试部
项目管理部
市场/销售部
运营部
其他
您在项目中的主要角色是？
项目经理
产品经理
技术负责人/架构师
开发工程师
测试工程师
UI/UX设计师
其他支持人员
您最近参与的项目，其原定交付周期是？
1个月以内
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
您最近参与的项目，其实际交付日期与原计划相比如何？
提前交付
准时交付
延迟1周以内
延迟1-4周
延迟1个月以上
项目已取消或暂停
您认为，项目启动阶段（如需求澄清、目标设定）的准备充分程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响项目交付准时率的主要内部因素有哪些？（可多选）
需求频繁变更或范围蔓延
人力资源不足或分配不合理
技术方案不成熟或遇到瓶颈
跨部门沟通协作效率低
项目计划不切实际或过于乐观
风险管理不足，应对突发问题不及时
其他
在您看来，影响项目交付准时率的主要外部因素有哪些？（可多选）
客户需求不明确或频繁变动
供应商/第三方交付延迟
市场环境或政策法规变化
关键设备或软件采购延迟
其他
项目进行中，需求变更的流程是否清晰且得到有效执行？
非常不清晰，执行混乱
不清晰，执行不力
一般
比较清晰，基本能执行
非常清晰，严格执行
您如何评价项目团队内部的沟通效率与信息透明度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目使用的项目管理工具（如Jira、禅道等）对跟踪进度、识别风险的帮助有多大？
几乎没有帮助
帮助较小
一般
帮助较大
帮助非常大
项目经理或团队负责人对项目风险的预判和应对能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目出现延期风险时，通常的应对措施是？
加班赶工
增加人手
缩减功能范围
与客户协商延期
无明确有效措施
其他
从0到10分，您有多大意愿向公司其他同事推荐当前的项目管理方式？
您认为提高项目交付准时率，最需要改进的方面是？（可多选）
加强项目前期规划与评估
建立更严格的需求变更控制流程
提升团队专业技能与效率
改善跨部门协作机制
引入或优化项目管理工具
加强项目风险管理
优化绩效考核与激励机制
其他
您认为公司高层对项目交付准时率的重视和支持程度如何？
非常不重视/不支持
不重视/不支持
一般
重视/支持
非常重视/大力支持
请分享一个您认为成功（准时或提前交付）的项目案例，其成功的关键因素是什么？
请分享一个延期较严重的项目案例，您认为导致延期的根本原因是什么？
对于提升公司整体项目交付准时率，您最核心的一条建议是什么？