您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/批发业
金融服务业
信息技术服务业
医疗健康业
教育业
物流运输业
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如CEO、CIO）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者
核心技术人员/专家
普通员工
您认为，推动贵公司进行数字化转型的最主要驱动力是什么？
市场竞争压力
客户需求变化
提升运营效率与降低成本
开拓新业务/新市场
高层战略决策
尚无明确驱动力
请评估贵公司高层管理者对数字化转型的重视与支持程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司数字化转型的整体战略规划情况如何？
已有清晰、完整的顶层设计与长期路线图
有初步规划，但尚未形成体系
正在讨论和制定中
尚无明确战略规划，仅在某些业务或部门局部尝试
贵公司目前在哪些业务领域已启动或完成了数字化转型？（可多选）
市场营销与客户关系管理（CRM）
供应链与物流管理
生产制造与运营
财务管理与人力资源
产品研发与设计
客户服务与支持
数据管理与分析
其他
在技术基础方面，贵公司核心业务系统的云化（上云）程度如何？
核心系统已全面上云
大部分核心系统已上云
部分非核心系统上云
仍以本地化部署为主，云化程度很低
不了解
贵公司是否建立了统一的数据中台或数据治理体系？
已建立成熟的数据中台，数据资产化管理
正在建设数据中台或数据平台
有初步的数据治理框架和团队
数据分散在各系统，缺乏统一管理
不了解
请评估贵公司各部门间在数字化转型项目中的协同合作程度。（1分表示各自为政，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进数字化转型过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏清晰的战略与路线图
预算与资金投入不足
缺乏专业的技术人才
现有组织架构与文化阻力
数据孤岛问题严重，整合困难
技术选型与供应商管理困难
缺乏可量化的投资回报衡量标准
网络安全与数据隐私顾虑
其他
贵公司对数字化转型的年度投入（包括软件、硬件、服务、人力等）占年度营收的大致比例是？
低于1%
1%-3%
3%-5%
5%-10%
10%以上
不清楚
综合考虑战略、技术、人才、文化等因素，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的数字化转型模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
人工智能（AI）或机器学习（ML）技术目前在贵公司的应用情况如何？
已广泛应用于核心业务流程（如智能客服、预测分析）
在部分场景试点应用
仅用于内部研究或探索
尚未应用
不了解
您认为，贵公司在数字化人才（如数据分析师、算法工程师、产品经理等）的储备上是否充足？
非常充足，能满足业务发展需求
基本充足，但存在结构性短缺
比较缺乏，是主要瓶颈之一
严重缺乏，极大制约转型进程
不了解
在您看来，数字化转型对贵公司核心业务流程的效率提升效果如何？
效果非常显著，效率大幅提升
有一定效果，效率有所改善
效果不明显
尚未产生可感知的效果
相关项目尚未完成，无法评估
贵公司是否设立了专门的数字化转型领导机构（如数字化委员会、转型办公室）或任命了首席数字官（CDO）？
已设立专门机构并任命CDO
有类似机构但未设CDO头衔
由CIO或CTO兼任领导职责
无专门机构，由各部门分散负责
不清楚
您认为，未来1-2年，贵公司数字化转型的重点投资方向会是？（单选最重要的一项）
升级或替换核心业务系统（如ERP）
深化数据分析和商业智能应用
建设或优化客户数字化体验
业务流程自动化（RPA等）
探索人工智能与物联网应用
加强网络安全与合规建设
其他
与主要竞争对手相比，您如何评价贵公司当前的数字化水平？
明显领先
略微领先
基本持平
略微落后
明显落后
不清楚
为支持数字化转型，贵公司为员工提供了哪些类型的培训或赋能？（可多选）
数字化工具与软件操作培训
数据分析与解读能力培训
敏捷开发与项目管理方法培训
数字化思维与创新文化培训
外部专家讲座或行业交流
未提供系统化培训
其他
您认为，贵公司目前的组织文化和氛围是否有利于数字化转型的推进？
非常有利，鼓励创新、试错和协作
比较有利，但仍有改进空间
一般，存在一定的保守和阻力
比较不利，传统思维占主导
非常不利，变革阻力很大
请评估贵公司利用数字化手段洞察市场变化和客户需求的能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于贵公司未来的数字化转型，您最关注或最期待解决的一个问题是什么？
您预计，贵公司实现全面、成熟的数字化转型还需要多长时间？
1-2年
3-5年
5-10年
10年以上
难以预测
请分享一个您认为贵公司在数字化转型过程中最成功的案例或经验。（选填）