您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
服务业（如咨询、律所）
建筑业
其他
您在企业中与采购流程相关的角色是？
采购部门负责人/专员
财务部门人员
使用部门（如生产、研发）人员
公司管理层
其他
贵公司采购的主要类型是？
原材料/生产物料
办公用品及耗材
IT设备及软件
服务采购（如物流、咨询）
MRO（维护、维修、运行）物料
多种类型混合
贵公司是否有成文的、正式的采购成本控制制度或流程？
有，非常完善且严格执行
有基本制度，执行情况一般
有初步框架，但不够完善
没有成文制度，依靠惯例
不清楚
请对贵公司当前采购成本的整体合理性进行评价。（1分代表非常不合理，5分代表非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，影响采购成本合理性的主要因素有哪些？（可多选）
供应商选择与议价能力不足
采购流程不透明或存在漏洞
需求预测不准确导致库存成本高
缺乏对市场价格的持续跟踪
内部审批流程冗长低效
采购人员专业能力有待提升
其他
贵公司通常如何确定采购预算或目标成本？
基于详细的历史数据与市场分析
参考往年预算进行适当调整
由使用部门或领导直接决定
没有明确的预算或目标成本
其他方式
贵公司主要通过哪种方式进行采购？
集中采购
分散采购
集中与分散相结合
视采购物品类型而定
在供应商选择环节，成本因素通常占据多大权重？
决定性因素（价格最低者得）
主要因素之一，但会综合考虑质量、服务等
与其他因素（如质量、交期）同等重要
并非首要考虑因素，更看重长期合作关系
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购成本管理方法？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
贵公司是否定期对采购成本进行复盘与分析？
是的，定期（如每季度/每年）进行详细分析并出具报告
偶尔进行，但没有固定周期
仅在成本出现明显异常时进行分析
很少或从不进行复盘分析
为控制成本，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）
推行电子化采购系统
建立合格供应商名录并定期评估
实施招标或竞争性谈判
推行标准化采购以减少品类
与核心供应商建立战略合作
开展采购人员专业培训
尚未采取系统措施
您认为当前采购环节中，成本信息（如市场价格、供应商成本构成）的透明度如何？
非常透明，信息获取及时准确
比较透明，但部分信息需要努力获取
一般透明，存在信息不对称
很不透明，难以获取有效成本信息
在采购执行后，是否存在实际成本显著超出预算或预期的情况？
请评价财务部门在采购成本控制中发挥的作用。（1分代表作用很小，5分代表作用关键）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来在采购成本优化方面，最应优先投入的领域是？（可多选）
数字化采购平台建设
供应链数据整合与分析能力
采购团队专业能力提升
优化供应商管理体系
完善内部需求管理与审批流程
建立更科学的成本核算与考核机制
其他
总体而言，您对贵公司未来进一步优化采购成本、提升合理性的信心如何？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心
对于提升企业采购成本的合理性，您还有哪些具体的建议或想法？