贵公司所属的主要行业是？
信息技术/互联网
制造业
金融服务业
批发与零售业
专业服务（如咨询、法律）
教育/科研
医疗健康
其他
贵公司的员工规模是？
50人以下
50-499人
500-1999人
2000人及以上
贵公司每年在我方（或类似供应商）的采购预算规模大致为？
10万元以下
10万-50万元
50万-200万元
200万-1000万元
1000万元以上
在选择供应商时，您认为最重要的三个因素是什么？
产品质量/技术先进性
价格与性价比
售后服务与技术支持
品牌声誉与市场口碑
交付周期与准时率
定制化与灵活性
长期合作关系
付款条件与财务政策
您认为我方（或主要供应商）的产品/服务质量在多大程度上满足了贵公司的需求？(1-5分，1为完全不满足，5为完全满足)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为我方（或主要供应商）的定价策略（价格水平、折扣政策等）在多大程度上具有竞争力？(1-5分，1为完全不具竞争力，5为极具竞争力)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司通常的采购决策流程是怎样的？
由单一部门/人员快速决定
需要跨部门（如技术、采购、财务）评审
需要高层管理委员会审批
通过公开招标流程
哪些内部因素会显著影响贵公司的年度采购预算和消费金额？（可多选）
公司年度营收与利润目标
新项目/新产品开发需求
现有设备/系统的升级换代周期
成本控制与降本增效压力
市场竞争与业务扩张策略
供应链安全与多元化需求
其他
宏观经济环境（如经济增长、行业政策）对贵公司采购预算的影响程度是？(1-5分，1为毫无影响，5为决定性影响)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与供应商的合作模式，更倾向于哪一种？
一次性/项目制采购
年度框架协议，按需下单
长期战略合作伙伴关系
视具体产品/服务而定
您通常通过哪些渠道了解供应商的新产品/新服务或促销信息？（可多选）
销售人员主动拜访/电话
行业展会/研讨会
公司官网/产品手册
行业媒体/专业报告
同行/合作伙伴推荐
社交媒体/行业社群
电子邮件营销
供应商提供的专业售前咨询和技术支持，对您的采购决策影响有多大？(1-5分，1为毫无影响，5为决定性影响)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在考虑增加采购金额时，以下哪种激励措施对贵公司最具吸引力？
阶梯式价格折扣或返点
延长付款账期或提供融资支持
捆绑赠送额外的服务或培训
共同进行市场推广或品牌合作
深度参与产品定制开发
您有多大可能向同行企业推荐我方（或当前主要供应商）的产品或服务？(0-10分，0为完全不可能，10为极有可能)
如果减少或停止采购，可能的原因会包括哪些？（可多选）
找到了性价比更高的替代供应商
内部业务调整或项目终止
对现有产品或服务不满意
供应商的响应速度或支持不到位
公司财务预算收紧
供应链策略转向多元化
其他
您认为我方（或行业）的合同条款与售后服务承诺的清晰度和保障性如何？(1-5分，1为非常不清晰/无保障，5为非常清晰/有保障)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估采购投资回报率（ROI）时，您最关注哪个方面？
直接的成本节约
效率提升与人力节省
产品质量提升带来的市场竞争力
业务创新与收入增长潜力
风险降低与合规性保障
除了上述因素，您认为还有哪些关键因素会显著影响贵公司对某一供应商的年度消费金额？
您所在的部门/岗位是？
采购部
技术/研发部
运营/生产部
财务部
市场/销售部
行政管理部
公司管理层
其他
对于希望提升客户消费金额的供应商，您最重要的一个建议是什么？