您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链/库存管理
生产运营
销售/市场
财务/审计
信息技术
其他
您所在企业目前采用的库存管理模式是？
传统手工管理
使用ERP等集成系统管理
使用专业的WMS（仓库管理系统）
混合模式（部分系统化，部分手工）
其他
请对当前库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分：非常不准确，5分：非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否定期进行库存盘点？
是，按固定周期（如月度/季度/年度）
是，不定期进行抽查
否，基本不进行盘点
不确定
当前库存管理面临的主要挑战有哪些？（可多选）
需求预测不准确
库存积压严重
缺货/断货频发
仓储空间不足
库存数据不透明/不及时
供应商交货不稳定
信息化/自动化水平低
其他
企业是否建立了明确的库存分类标准（如ABC分类法）？
是，已建立并严格执行
是，已建立但执行不到位
否，未建立
不清楚
当前主要的库存补货策略是？
定量订货法（固定订货点/订货量）
定期订货法（固定周期）
基于需求预测的补货
凭经验判断
其他
请对供应商交货的及时性与稳定性进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
企业是否对库存周转率（Inventory Turnover）等关键指标进行定期监控？
是，有明确的KPI并定期考核
是，会不定期查看
否，基本不关注
不清楚
根据您的观察，过去一年企业的整体库存周转效率如何？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
无法评估
滞销品/呆滞库存（周转缓慢）占总库存的比例大约为？
5%以下
5%-10%
10%-20%
20%-30%
30%以上
不清楚
为处理滞销/呆滞库存，企业主要采取哪些措施？（可多选）
促销/打折
捆绑销售
退回供应商
报废处理
捐赠
尚无有效处理办法
其他
库存持有成本（仓储、资金占用、损耗等）是否被清晰核算并纳入决策考量？
是，有完整核算并作为重要决策依据
是，有部分核算但影响有限
否，基本未核算
不清楚
请对跨部门（销售、生产、采购、仓储）在库存信息共享与协同方面的效率进行评分。（1分：协同极差，信息孤岛严重；5分：协同极佳，信息实时透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业未来在库存管理方面最需要优先投入的领域是？
引入/升级信息化系统（ERP/WMS）
优化需求预测模型
加强供应商管理
优化仓储布局与自动化
提升人员专业能力
建立更科学的库存策略与KPI体系
其他
基于0-10分，您向同行推荐您所在企业当前的库存管理实践的可能性有多大？（0分：完全不可能，10分：极有可能）
对于提升企业库存管理的合理性与周转效率，您有何具体建议或期望？