您所属的部门/团队是？
产品研发部
技术开发部
测试/质量部
项目/产品管理部
设计部
其他支持部门
您在项目中的主要角色是？
项目经理
产品经理
技术负责人/架构师
开发工程师
测试工程师
UI/UX设计师
其他
请对项目启动阶段（如需求澄清、目标设定、章程发布）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动阶段，以下哪些关键活动得到了有效执行？（可多选）
明确的项目目标和成功标准
清晰的干系人识别与分析
正式的项目章程或启动文件
初步的风险识别与评估
团队组建与角色职责定义
以上均未有效执行
项目需求（如用户故事、需求规格说明书）的变更流程是否清晰且被团队严格遵守？
非常清晰，且严格执行
流程清晰，但执行时有例外
流程不够清晰，执行较随意
基本没有正式的变更流程
请对项目计划阶段（如任务分解、工时评估、进度计划制定）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目通常采用哪些主要工具进行任务与进度管理？（可多选）
Jira
Confluence
TAPD/腾讯工蜂
Teambition/钉钉
Excel/Word
公司自研系统
其他
项目周会/站会的召开频率和效果如何？
定期召开，能有效同步进展和解决问题
定期召开，但流于形式，效果一般
不定期召开，视情况而定
很少或从不召开正式的项目同步会
项目风险是如何被管理的？
有正式的风险登记册，并定期评审和更新
团队会口头讨论风险，但无正式记录
通常在问题出现后才被动应对
基本不考虑风险管理
请对项目的代码管理与版本控制（如Git流程）的规范性进行评分（1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目的测试流程（包括单元测试、集成测试、系统测试）是否规范？
有明确的测试阶段、准入准出标准和完整的测试用例
有测试流程，但执行不够严格或完整
测试活动较为随意，依赖测试人员个人经验
基本没有规范的测试流程
项目是否定期进行质量评审（如代码评审、设计评审）？
是，有强制性的评审流程且执行良好
是，但非强制性，执行情况参差不齐
偶尔进行，没有固定流程
基本不进行
请对项目文档（如设计文档、API文档、用户手册）的完备性和及时更新程度进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目沟通中，您认为存在哪些主要问题？（可多选）
信息不透明，同步不及时
沟通渠道混乱（如群过多）
会议效率低下
跨部门沟通困难
决策链条过长
目前沟通比较顺畅，问题不大
项目结项或版本发布时，是否有规范的验收和总结流程？
有完整的验收清单、发布检查和项目复盘
有简单的验收和总结，但不固定
通常直接上线，事后简单总结
上线即结束，没有总结
总体而言，您如何评价公司当前研发项目管理的规范成熟度？（1分表示非常初级/混乱，5分表示非常成熟/规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前在项目管理规范性方面，最迫切需要改进的三个方面是？（最多选3项）
需求管理与变更控制
项目计划与进度跟踪
质量控制与测试流程
风险管理
沟通与协作机制
文档规范与管理
工具与平台支持
团队技能与培训
管理层支持与重视
对于提升公司研发项目管理的规范性，您是否有其他具体的意见或建议？（选填）