您所在企业所属的行业是？
制造业
零售与消费品
高科技/电子产品
汽车及零部件
医药与医疗器械
食品与饮料
物流与供应链服务
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
供应链规划与战略
采购与供应商管理
生产与运营
仓储与物流
销售与需求管理
信息技术支持
综合管理
其他
过去三年中，您的企业是否经历过因市场需求突然大幅波动（如暴涨或暴跌）而导致的供应链中断或紧张？
频繁经历（每年多次）
偶尔经历（每年1-2次）
很少经历
从未经历
过去三年中，您的企业是否经历过因供应商问题（如断供、延迟、质量事故）而导致的供应链中断？
频繁经历（每年多次）
偶尔经历（每年1-2次）
很少经历
从未经历
当面临突发性需求增长时，您所在企业增加产量的平均响应时间是？
1周以内
1-2周
2-4周
1个月以上
难以评估
请评估贵公司供应链在以下方面的能力：
快速调整生产计划以适应需求变化（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司供应链在以下方面的能力：
与关键供应商建立紧密协作，以应对突发需求或供应短缺（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵公司供应链在以下方面的能力：
利用数字化工具（如供应链控制塔、高级分析）实时监控和预警潜在风险（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链柔性，贵公司已采取了哪些主要策略或措施？（可多选）
建立多源供应商体系
增加关键原材料或成品的战略安全库存
投资柔性制造技术（如模块化设计、可重构生产线）
深化与物流服务商的合作，确保运输弹性
实施需求预测与销售运营协同计划
应用供应链数字化与可视化平台
尚未系统性地采取措施
在提升供应链柔性的过程中，您认为当前面临的最大内部障碍是什么？
缺乏高层管理者的支持与战略重视
部门间信息孤岛，协同困难
预算与投资限制
缺乏相关专业人才与技术能力
组织文化偏向保守，抗拒变革
其他
在提升供应链柔性的过程中，您认为当前面临的最大外部障碍是什么？
供应商能力不足或配合度低
不稳定的宏观经济与政策环境
客户需求预测准确率低
全球物流网络的不确定性高
原材料价格波动剧烈
其他
您认为以下哪种技术对提升未来供应链柔性最为关键？
物联网与实时追踪技术
人工智能与机器学习预测
区块链增强供应链透明度
自动化与机器人技术
云计算与大数据分析平台
以上都重要，难以单一选择
综合考虑成本、效率与风险，您向同行推荐贵公司当前供应链柔性响应能力的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
展望未来1-2年，贵公司在供应链柔性能力建设方面的投入计划是？
显著增加投入
适度增加投入
维持现有投入水平
可能减少投入
不确定
请简要分享一个贵公司成功应对供应链突发挑战（如紧急订单、供应中断）的具体案例或经验。
对于进一步提升供应链的柔性响应能力，您还有哪些具体的建议或期望？