您所在的企业所属的行业是？
制造业
零售与消费品
信息技术与通信
能源与化工
物流与运输
医疗健康
其他
您在供应链管理中的角色是？
高层管理者
供应链/物流经理
采购经理
生产/运营经理
风险管理/合规
其他
整体而言，您认为公司当前供应链的韧性水平如何？（1分代表非常脆弱，5分代表非常强韧）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去三年，贵公司为提升供应链韧性，主要采取了哪些关键措施？（可多选）
建立多元化供应商库
增加关键物料的战略库存
投资供应链可视化/数字化平台
制定并演练业务连续性计划
加强与核心供应商的战略协作
优化物流网络与运输方式
尚未采取系统性措施
公司是否已建立正式的供应链风险管理或韧性建设专项团队/部门？
是，已设立专门部门
是，有跨职能团队负责
否，但由现有部门兼管
否，尚无明确负责方
您如何评价公司对供应链潜在风险（如地缘政治、自然灾害、价格波动）的识别与预警能力？（1分代表非常弱，5分代表非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当面临供应链中断（如供应商停产、运输延迟）时，公司的典型响应速度是？
24小时内启动应急计划
1-3天内启动应急计划
一周内能基本应对
响应迟缓，影响已扩大
不确定
在提升供应链韧性方面，公司面临的主要挑战是什么？（可多选）
成本压力与投资不足
数据不透明，缺乏可视化
供应商配合度低或能力不足
内部跨部门协作不畅
缺乏专业的风险管理人才
高层重视程度不够
法规与合规要求复杂
您认为公司供应链的数字化水平（如IoT、大数据分析、AI预测）对韧性建设的支持程度如何？（1分代表几乎没有支持，5分代表支持度很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与三年前相比，您认为公司供应链应对突发中断的恢复能力有何变化？
为应对未来不确定性，公司计划在哪些领域进一步投入以增强供应链韧性？（可多选）
供应链数字孪生与仿真
可持续与绿色供应链
近岸/友岸供应链布局
自动化与智能仓储
供应商协同开发与创新
高级分析与预测技术
暂无明确计划
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在供应链韧性建设方面的做法？
公司是否定期对供应链韧性策略和措施的有效性进行复盘与审计？
是，每年至少一次系统复盘
是，仅在重大事件后复盘
不定期进行
否，从未进行
您如何评价公司供应链韧性建设方面的信息透明度和内部沟通效率？（1分代表非常不透明/低效，5分代表非常透明/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，要进一步提升公司供应链的韧性，最迫切需要解决的一个问题或采取的一项行动是什么？
您认为ESG（环境、社会、治理）因素对贵公司供应链韧性的影响程度是？
影响巨大，是核心驱动因素
影响较大，是重要考量
有一定影响
影响很小
几乎没有影响
公司通过哪些主要指标来衡量供应链韧性？（可多选）
订单履行率/准时交付率
库存周转天数
供应中断恢复时间
供应商风险评分
供应链总成本变化
客户满意度相关指标
尚未建立量化指标
您认为未来1-2年，对贵公司供应链韧性构成最大潜在威胁的因素可能来自？
地缘政治冲突与贸易壁垒
关键原材料/零部件短缺
极端气候与自然灾害
网络攻击与数据安全
市场需求剧烈波动
其他
您如何评价公司高层管理者对供应链韧性建设的重视与支持程度？（1分代表非常不重视，5分代表非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个贵公司成功应对供应链中断或潜在风险的实例（可简述过程与结果）。