您所在企业的总部位于哪个地区？
中国内地
中国港澳台地区
北美（美国、加拿大）
欧洲（英、法、德等）
亚太其他地区（日、韩、澳等）
其他
贵公司目前所处的全球化阶段是？
尚未开始全球化
初步探索阶段（如市场调研）
已进入1-3个海外市场
在多个大洲有稳定业务
全球化运营成熟期
贵公司品牌全球化的主要驱动力是什么？（可多选）
寻求新的市场增长点
分散单一市场风险
获取全球优质资源（技术、人才）
跟随主要客户或竞争对手
提升品牌国际影响力与声誉
其他
在进入新市场时，贵公司品牌定位策略更倾向于？
全球统一品牌形象与定位
根据当地市场进行高度本土化调整
以全球核心价值为基础，适度本土化
尚未形成明确策略
请评估贵公司目前对目标海外市场的文化、法律、消费习惯等信息的了解程度。（1分表示非常不了解，5分表示非常了解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在品牌全球化过程中，贵公司遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
文化差异与本地化适应
法律法规与政策合规
国际物流与供应链管理
本地竞争对手压力
品牌认知度建立困难
跨文化团队管理与沟通
汇率波动与财务风险
其他
贵公司主要通过哪种渠道在海外市场进行品牌营销？
以数字营销和社交媒体为主
依赖本地经销商或合作伙伴
线上线下结合的综合营销
传统广告（电视、平面媒体等）
尚未系统开展海外营销
从0到10分，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的品牌全球化策略或合作伙伴？
贵公司如何管理全球不同市场的品牌一致性？
总部集中管控，严格统一标准
授权区域中心或本地团队灵活管理
通过数字化平台和指南进行协同
尚未建立有效的管理机制
您认为哪些因素对构建全球品牌信任度最为关键？（最多选3项）
产品/服务质量与安全
企业社会责任与可持续发展
透明的沟通与客户服务
本地社区参与与贡献
数据安全与隐私保护
高管团队的国际化形象
其他
在应对不同市场的负面舆情或危机时，贵公司的响应机制是？
全球统一响应，由总部主导
本地团队主导，总部提供支持
视事件严重程度和性质而定
尚未建立明确的响应机制
请评估贵公司内部团队（如市场、法务、供应链）在支持品牌全球化方面的协同效率。（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持全球化，贵公司在人才方面采取了哪些措施？（可多选）
招聘具有国际背景的员工
派遣总部员工外驻
为本地员工提供国际化培训
建立跨文化沟通机制
与当地教育或培训机构合作
尚未采取系统措施
您认为未来3年，对贵公司品牌全球化影响最大的外部趋势是？
地缘政治与经济格局变化
数字技术（如AI、元宇宙）发展
全球可持续发展与ESG要求
消费者价值观与生活方式变迁
全球供应链重组
其他
请简要描述贵公司品牌全球化历程中一个成功的案例或经验。
贵公司是否使用数据与分析工具来指导全球化决策？
是，有成熟的全球数据洞察体系
是，但仅限于部分市场或领域
计划引入相关工具
否，主要依靠经验和直觉
在选择海外市场时，贵公司最主要的评估标准有哪些？（最多选3项）
市场规模与增长潜力
市场竞争格局
政策与营商环境
文化与消费习惯接近度
供应链与基础设施配套
盈利预期与投资回报周期
其他
在品牌全球化方面，您最希望获得外部（如咨询机构、平台、协会）哪方面的支持或服务？
总体而言，您对贵公司当前品牌全球化进程的满意度如何？
展望未来，贵公司品牌全球化的战略重点将更偏向于？
深化现有市场，提升份额与利润
开拓全新的区域市场
优化全球运营效率与成本
加强全球品牌资产建设
应对风险，巩固现有业务