您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售/商贸
服务业
房地产/建筑业
能源/化工
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（如：副总裁、总监及以上）
中层管理者（如：部门经理、高级经理）
核心骨干/储备干部
您认为贵公司目前对中高层人才培养的重视程度如何？
非常重视，是公司战略核心
比较重视，有相关规划和投入
一般，有零散举措但不成体系
不太重视，投入较少
非常不重视，基本无投入
目前，贵公司主要采用哪些方式来培养中高层人才？（可多选）
外部专业机构培训课程
内部导师/教练制
轮岗/挂职锻炼
参与高管会议/战略研讨
行动学习/项目制实践
在线学习平台
海外/外部交流
学历/学位教育支持
尚无明确培养方式
请对贵公司现有中高层人才培养体系的系统性（如：是否有清晰的路径、标准、评估）进行评分（1-5分，1分表示非常不系统，5分表示非常系统）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司现有中高层人才培养内容的实用性（即与业务挑战、个人发展需求的匹配度）进行评分（1-5分，1分表示非常不实用，5分表示非常实用）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前培养体系在哪个环节最为薄弱？
人才识别与选拔
培养方案个性化设计
培训/实践过程执行
效果评估与反馈
培养成果与晋升/任用挂钩
您认为，一个有效的中高层人才培养体系，最应关注哪些能力的提升？（请选择最重要的3-4项）
战略思维与商业洞察力
领导力与团队建设
变革管理与创新
跨部门协作与资源整合
财务与风险管控
数字化能力
全球化视野
个人影响力与沟通
其他
您认为“实践锻炼”（如轮岗、重大项目负责）在培养中高层人才中的效果如何？
效果显著，是最关键的方式
效果较好，但需辅以理论指导
效果一般，挑战与机遇并存
效果有限，流于形式较多
尚无此类实践
如果0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”，您有多大意愿向公司内的高潜人才推荐现有的培养项目？
贵公司是否建立了明确的“继任者计划”或“人才梯队”？
已建立完善且有效运行的体系
已建立但执行效果一般
正在建设中
有计划但尚未启动
完全没有
在评估中高层人才培养效果时，贵公司主要考察哪些指标？（可多选）
培训/项目参与度与完成率
知识/技能测试成绩
上级/同事/下属的360度反馈
个人绩效改进情况
所负责团队/业务指标变化
晋升或岗位变动情况
未进行系统评估
您认为，培养体系的效果评估结果，是否有效地反馈并应用于体系的优化？
非常有效，持续驱动体系改进
比较有效，有一定参考作用
一般，反馈与优化脱节
基本无效，仅为存档
没有进行评估
公司高管（如CEO、董事会）对人才培养体系的参与和支持程度如何？
深度参与，亲自指导
比较支持，提供资源
一般，偶尔关注
不太支持，认为非核心
完全不了解/不参与
在您看来，要提升中高层人才培养的有效性，公司当前最迫切需要解决的一个问题或采取的一项举措是什么？
您认为，未来3年，贵公司在中高层人才培养方面的投入趋势会是？
您个人最希望通过培养体系获得哪些支持？（可多选）
更广阔的职业发展视野
解决实际业务难题的方法
与高层/同行深度交流的机会
系统性的领导力训练
个性化的职业发展指导
跨界学习与创新启发
其他
总体而言，您对贵公司当前中高层人才培养体系的满意度是？
对于构建或优化中高层人才培养体系，您是否有其他具体的建议或想法？（选填）