您在公司中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
核心骨干员工
普通员工
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司是否拥有清晰、公开的人才梯队建设战略与规划？
非常清晰，且有详细规划
比较清晰，有大致方向
一般，规划较为模糊
不太清晰，方向不明
完全没有
公司目前识别高潜力人才（继任者）的主要方式有哪些？（可多选）
年度绩效评估结果
360度评估反馈
领导直接提名推荐
基于胜任力模型的测评
项目或关键任务表现
公开竞聘/选拔
尚无明确识别机制
公司是否为不同层级/序列的关键岗位建立了明确的继任者计划？
所有关键岗位均有清晰计划
大部分关键岗位有
部分关键岗位有
仅少数岗位有
完全没有
对于已识别的后备人才，公司是否有系统性的培养与发展计划？
有非常系统且个性化的计划
有较为系统的通用培养计划
有一些零散的培训或项目
主要依靠个人自学和摸索
完全没有针对性培养
公司通常采用哪些方式培养后备人才？（可多选）
内部导师/教练制
轮岗或挂职锻炼
参与关键/挑战性项目
外部专业培训课程
内部领导力培训
学历/学位教育支持
在线学习平台
其他
公司是否定期对后备人才进行跟踪评估与动态调整？
定期（如每半年/一年）且流程严谨
不定期，但会根据需要进行
仅在提拔前进行评估
很少进行评估和调整
从未评估调整
公司的人才梯队建设与业务战略目标的关联度如何？
紧密关联，人才策略直接支撑业务发展
关联度较高
有一定关联，但不够直接
关联度较弱
几乎没有关联
您认为公司内部的人才晋升通道是否清晰、透明？
非常清晰透明，标准明确
比较清晰透明
一般，有些模糊
不太清晰透明
非常不透明，存在不确定性
公司高层领导对人才梯队建设的重视与参与程度如何？
非常重视，亲自参与并推动
比较重视，给予支持
一般，有提及但参与不多
不太重视，关注度低
完全不重视
在您看来，公司现有的人才梯队能否有效支撑未来1-3年的业务发展需求？
完全可以支撑
基本可以支撑
有一定缺口，但问题不大
存在明显的人才缺口
存在严重的人才断层风险
您认为当前公司在人才梯队建设方面面临的主要挑战是什么？（可多选）
缺乏系统性的顶层设计与规划
培养资源（时间、预算）投入不足
业务部门参与度不高，认为是HR的事
缺乏有效的评估与激励机制
内部人才流动不畅
企业文化不支持内部培养与晋升
外部人才竞争激烈，内部培养跟不上
其他
您个人是否了解自己在公司人才梯队中的定位和发展路径？
非常清楚
大致了解
知道一些，但不明确
不太清楚
完全不清楚
如果公司为您提供了发展机会（如培训、轮岗），您参与的意愿如何？
非常愿意，积极争取
比较愿意，视情况而定
一般，可有可无
不太愿意，担心影响现有工作
完全不愿意
总体而言，您如何评价公司目前人才梯队建设的整体完善度？
非常完善，行业标杆
比较完善，运行良好
一般，有基本框架但需优化
不太完善，存在较多问题
非常不完善，亟待重建
对于进一步完善公司的人才梯队建设，您最重要的建议是什么？