您所在的部门/岗位类型是？
项目执行/交付部门
产品/研发部门
市场/销售部门
职能支持部门（人力、财务、行政等）
其他
您参与公司项目工作的频率是？
持续参与，作为核心成员
经常参与，作为重要成员
偶尔参与，提供支持
很少参与
在您看来，公司目前是否有统一、成文的项目管理流程（如制度、手册、系统指引）？
有，非常清晰且易于获取
有，但比较零散或不易查找
似乎有，但我不太清楚
没有明确的流程
请对当前项目启动阶段（如立项评审、目标设定、团队组建）的流程规范程度进行评分（1-5分，1分表示非常不规范，5分表示非常规范）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动阶段，您认为哪些环节的规范性最需要加强？（可多选）
项目目标与范围明确界定
关键干系人识别与沟通计划
项目章程/立项报告的正式审批
核心团队角色与职责划分
风险评估与预案制定
其他
项目计划制定（如任务分解、进度安排、资源计划）通常是如何完成的？
严格遵循模板和工具，团队共同制定
项目经理主导制定，团队参与
形式大于内容，计划与实际执行脱节
计划制定比较随意，缺乏统一标准
请对项目执行过程中的沟通机制（如例会、报告、信息同步）的规范性和有效性进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目变更（如需求、范围、进度变更）的处理流程是否清晰并得到遵守？
有清晰流程且严格执行
有流程但执行不严格
流程模糊，处理方式因人/项目而异
基本没有流程，随意处理
请对项目监控与跟踪（如进度跟踪、风险监控、质量检查）的流程规范程度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前项目监控主要依赖哪些方式？（可多选）
定期的项目状态报告
项目管理软件/工具（如Jira, Asana, Teambition等）
站会/周会等口头同步
领导临时询问
基本没有系统监控
其他
项目文档（如会议纪要、需求文档、测试报告、验收报告）的归档和管理是否规范？
有统一平台和规范，归档及时完整
有要求，但执行不到位，查找困难
各项目自行管理，标准不一
基本不注重文档归档
请对项目收尾阶段（如成果验收、经验总结、知识沉淀）的流程规范程度进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目结束后，是否有有效的复盘或经验教训总结机制？
每次项目结束都会正式复盘并形成记录
有时会复盘，但不够系统
很少进行正式复盘
基本没有复盘
您认为当前项目管理流程不规范主要带来了哪些问题？（可多选）
项目目标频繁变更，方向不清
沟通成本高，信息不透明
资源冲突或浪费
项目延期或超预算
质量问题频发
团队士气受影响
知识无法有效沉淀
其他
公司是否提供了足够的项目管理工具（软件、模板等）支持？
工具完善，能有效支持流程
有工具，但不好用或推广不足
工具匮乏，主要靠人工
不清楚有哪些工具可用
您是否接受过公司组织的项目管理相关培训或赋能？
是，系统性地接受过
是，但培训零散不成体系
没有接受过正式培训
不清楚有相关培训
基于您目前的体验，您向公司内其他同事推荐现有项目管理流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前最急需在以下哪些方面提升项目管理规范性？（可多选）
建立/优化端到端的标准流程
强化变更控制流程
推广统一的项目管理工具
加强项目经理和核心成员的能力培训
建立更有效的项目监控与报告机制
完善项目考核与激励机制
其他
对于提升公司项目管理流程的规范性，您最重要的具体建议是什么？