您所在企业的核心业务所属行业是？
制造业
零售/消费品
服务业（如餐饮、教育、医疗）
互联网/科技
金融业
房地产/建筑业
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
战略/决策层
市场/营销
销售/业务拓展
产品/研发
运营
财务/投资
其他
您认为贵公司当前在一二线（或核心）市场的增长空间如何？
已趋近饱和，增长乏力
仍有较大增长空间
竞争激烈，但可通过差异化维持增长
不确定
促使贵公司考虑市场下沉的主要动因有哪些？（可多选）
寻求新的增长点
核心市场竞争过于激烈
下沉市场消费潜力显现
政策支持与引导
供应链或产能需要新出口
跟随竞争对手策略
其他
贵公司计划重点探索的下沉市场层级是？
三四线城市
县城
乡镇及农村地区
尚未明确，处于广泛调研阶段
您对目标下沉市场的整体消费能力评估如何？（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在下沉市场拓展业务，主要的机会点可能在于？（可多选）
未被满足的刚性需求
性价比高的产品/服务
本地化、特色化的产品/服务
便捷的线上线下融合服务（O2O）
熟人社交与口碑传播效应
较低的获客与运营成本
其他
您预见到市场下沉过程中可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
消费者品牌认知度低
消费习惯与偏好差异大
物流、仓储等供应链成本高
本地化人才招聘与管理难
渠道建设与管控复杂
售后服务网络覆盖难
政策与地方性法规差异
其他
贵公司计划采用何种主要模式进入下沉市场？
自建直营渠道（门店、分公司等）
发展区域代理商/经销商
与本地现有平台或企业合作
主要通过线上电商平台覆盖
多种模式组合，尚未确定
您认为在下沉市场进行品牌营销，最有效的方式是什么？
本地化线下活动与地推
社交媒体（如微信、抖音）内容营销
与本地KOL/KOC合作
传统媒体（如地方电视台、广播）广告
渠道合作伙伴的联合推广
其他
对于产品/服务策略，贵公司更倾向于？
将现有产品/服务直接推广
针对下沉市场开发简化版或性价比版本
完全重新设计符合本地需求的产品/服务
提供核心产品，搭配本地化增值服务
您认为贵公司现有的组织架构和团队能力，对支持市场下沉战略的适配度如何？（1分表示非常不匹配，5分表示完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在市场下沉的初期，贵公司更关注哪类指标？
市场占有率与用户规模
品牌知名度与美誉度
单点模型盈利性（如单店盈利）
渠道网络建设速度与质量
用户生命周期价值（LTV）
您认为要成功开拓下沉市场，最关键的一个成功因素是什么？
贵公司对市场下沉项目的投资回报周期（ROI）预期是？
1年以内
1-3年
3-5年
5年以上，注重长期战略价值
尚未设定明确预期
综合来看，您个人对贵公司执行市场下沉战略的可行性信心有多大？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持市场下沉，您认为公司最需要优先加强哪些方面的能力？（可多选）
市场研究与数据分析
本地化产品研发
供应链管理与优化
渠道开发与管理
本土化营销与品牌建设
人才培养与组织建设
数字化工具与系统支持
资金与风险管控
请简述您对贵公司产品或服务在下沉市场可能遇到的最大的一个具体顾虑。
如果启动市场下沉试点，您倾向于选择哪个区域？
公司已有一定业务基础的周边区域
消费特征具有代表性的典型区域
竞争相对缓和的“蓝海”区域
政策扶持力度大的区域
尚未确定
基于您目前的了解，您有多大意愿向公司决策层积极推动市场下沉战略？（0-10分，0分表示完全反对，10分表示极力推荐）
对于本次市场下沉可行性调查，您还有哪些补充意见或建议？