您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
批发零售业
金融业
服务业（如咨询、法律）
建筑业
其他
您在企业采购流程中扮演的角色是？
采购专员/经理
财务/成本控制人员
部门需求方（使用部门）
供应链/物流管理人员
公司管理层
其他
您认为过去一年，公司对采购成本控制的重视程度如何？
非常重视，是核心战略之一
比较重视，有明确要求
一般重视，偶尔提及
不太重视，关注度较低
不清楚
请对当前公司采购流程的规范性和透明度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司目前主要采用哪种采购成本控制策略？（单选最主要的一项）
集中采购/统一谈判
供应商竞争性招标
优化采购品类/标准化
推行电子化采购系统
与供应商建立战略合作/长期协议
尚无明确策略
在您看来，以下哪些因素对采购成本的影响最大？（最多选3项）
原材料/商品市场价格波动
供应商选择与谈判能力
内部需求预测不准确
采购流程冗长低效
库存管理不善（如积压或缺货）
质量与成本难以平衡
缺乏有效的成本分析工具
其他
公司是否有专门的系统或工具来监控和分析采购成本？
有成熟的ERP/SCM或专业采购系统
有基础的系统或工具（如Excel模板）
正在计划或建设中
没有，主要靠人工
不清楚
您认为现有成本控制措施在执行层面的落实程度如何？（1分为完全未落实，5分为完全落实）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价当前供应商管理（如评估、分级、关系维护）对成本控制的贡献？
贡献显著，有效降低了成本
有一定贡献，但还有提升空间
贡献一般，作用不明显
基本没有贡献
公司尚未建立系统的供应商管理
采购部门与其他部门（如财务、生产、销售）在成本控制上的协作情况如何？
协作非常紧密，目标一致
协作较好，但偶有摩擦
协作一般，各自为政
协作较差，沟通不畅
几乎没有协作
基于您的了解，您向同行推荐本公司采购成本控制模式的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为当前采购成本控制面临的主要挑战有哪些？（最多选3项）
缺乏高层持续支持
部门间利益冲突/目标不一致
数据不准确或难以获取
员工成本意识薄弱
市场环境变化快
供应商配合度低
现有流程僵化，难以改变
预算限制
其他
与上一年度相比，您认为公司整体的采购成本控制效果如何？
有明显改善，成本显著下降
略有改善，成本小幅下降
基本持平
略有恶化，成本小幅上升
明显恶化，成本显著上升
无法判断
公司是否定期对采购成本控制效果进行复盘和评估？
定期（如每季度/半年）且有正式报告
不定期，根据需要临时进行
很少进行
从未进行
不清楚
您认为，要进一步提升采购成本控制效果，最迫切需要采取的一项具体行动是什么？
您对未来一年公司采购成本控制工作的信心如何？
非常有信心，相信会持续改善
比较有信心，但存在挑战
信心一般，持观望态度
信心不足，认为改善困难
非常没有信心
您希望通过哪些方式获得更多关于采购成本控制的知识或培训？（可多选）
内部经验分享会
外部专业课程/讲座
行业标杆案例学习
在线学习平台资源
采购专业书籍/期刊
暂时不需要
其他
对于本次调查或公司的采购成本控制工作，您还有哪些其他意见或建议？