您目前所在的部门/团队是？
技术研发部
市场销售部
产品运营部
人力资源部
财务行政部
其他
您在团队中的主要角色是？
团队负责人/管理者
核心骨干成员
普通执行成员
新入职成员
跨部门协作接口人
请对您所在团队的整体合作氛围进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐您所在的团队？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为团队内部的信息沟通是否顺畅？
非常顺畅，信息透明且及时
比较顺畅，基本能满足工作需要
一般，偶尔存在信息滞后
不太顺畅，信息传递经常受阻
非常不顺畅，信息壁垒严重
在团队合作中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）
目标清晰，分工明确
成员间互相信任与支持
沟通高效，反馈及时
决策过程民主、透明
能有效解决冲突与分歧
知识经验共享充分
其他
您认为当前团队合作中存在的主要挑战有哪些？（可多选）
职责划分不清，存在推诿
沟通成本高，效率低下
团队成员能力或积极性差异大
缺乏有效的协作工具或流程
跨部门协作困难
团队目标与个人目标不一致
会议过多或无效
其他
团队负责人/管理者在促进合作方面发挥的作用如何？
作用非常突出，是团队的核心凝聚力
作用良好，能有效协调和推动
作用一般，有待提升
作用较弱，对团队协作帮助有限
几乎没有起到积极作用
团队在决策时，通常会采用哪种方式？
充分讨论后，由负责人最终决定
民主投票，少数服从多数
基于数据和事实，集体共识决策
主要由少数核心成员决定
比较随意，缺乏固定流程
当团队内出现意见分歧或冲突时，通常如何解决？
开诚布公地讨论，直至达成共识
由上级或负责人仲裁决定
搁置争议，先执行多数人意见
回避冲突，问题往往得不到解决
其他方式
请对团队在知识、经验、技能等方面的共享程度进行评分（1-5分，1分为非常封闭，5分为非常开放）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队目前的协作工具（如即时通讯、项目管理软件等）是否满足需求？
完全满足，工具高效易用
基本满足，但仍有优化空间
一般，工具功能或体验有待提升
不太满足，工具成为协作障碍
非常不满足，急需更换或升级
团队取得的成果与荣誉，是否能让您感受到强烈的归属感与成就感？
总是能，我为团队感到自豪
大多数时候能
有时能，有时不能
很少能
完全不能
您希望公司在哪些方面提供支持，以进一步提升团队合作效能？（可多选）
提供更专业的团队协作培训
优化或引入更高效的协作工具
明确跨部门协作的权责与流程
组织更多团队建设与文化活动
改善激励制度，强化团队成果奖励
加强中层管理者的团队领导力培养
其他
请分享一次您印象最深刻的、成功的团队合作经历，以及它带给您的启发。
对于改善您所在团队的协作状况，您最迫切的一条建议是什么？